Os 8 passos para se tornar um banco especialista em Bitcoin

William Mougayar é um investidor anjo de Toronto e quatro vezes empreendedor que aconselha startups sobre estratégia e marketing.o primeiro desta série de três partes, ele discutiu como os bancos lidaram com o surgimento da Internet e como a Tecnologia blockchain está causando a essas instituições uma nova dor de cabeça. parte dois, Mougayar analisou por que os bancos deveriam começar a adotar a Tecnologia blockchain. Aqui, na parte três, ele explora os passos que os bancos devem tomar para garantir que liderem a revolução do blockchain-banking.

O que os bancos devem fazer?

T faça apenas pilotos que automatizem processos antigos. Em vez disso, lance grandes esforços de reengenharia em todos os processos e faça a pergunta importante: O que a Crypto-Tech poderia permitir agora se a reinventássemos?

Aqui está uma lista de ações potenciais:

1. Contrate ou promova um líder

Contrate ou promova um verdadeiro líder interno e dê a ele o título de “Czar do Blockchain”. Essa pessoa deve ter experiência em operações bancárias e saber sobre reengenharia de processos de negócios por meio de implementações de Tecnologia . É difícil encontrar essa pessoa? Encontre-a. Deixe que ela seja seu porta-voz no mercado, não um analista em seu departamento de pesquisa ou alguém responsável pela inovação.

Essa pessoa será responsável por remover obstáculos dentro de sua organização, educação, melhores práticas e gerenciamento de projetos das várias implementações. Esse trabalho é ONE, mas envolve encontrar e obliterar processos antigos, em vez de automatizar cegamente o que você está fazendo atualmente.

2. Minerar Criptomoeda

Que tal molhar os pés com alguma ação de mineração? Compre alguns computadores extras e minere Bitcoin ou outras moedas para que você possa Aprenda como é estar nas águas das Criptomoeda . Aqui está o porquê Bancos e corretoras devem minerar o blockchain.

3. Treinar a equipe

Envie os 10% melhores da sua equipe de TI para cursos sobre plataformas, ferramentas e Tecnologia de Criptomoeda . Deixe-os Aprenda o blockchain do Bitcoin e suas várias tecnologias de sobreposição, as linguagens de contrato do Ethereum e muitas outras tecnologias de Cripto prontas para uso.

4. T invista

T invista em startups de blockchain. Torne-se uma (se puder). Investir não é um esporte para espectadores. Você precisa se envolver, e não apenas assistir. Se um investimento permite que você participe do resultado real da solução Tecnologia , isso é uma coisa. Mas se seu investimento é chamado para fins de aprendizado, você está desperdiçando esse dinheiro.

Invista em aprendizado direto e fazendo coisas, e não observando os outros. Operar como uma startup de Tecnologia é muito diferente de operar dentro de um banco. Sim, é sobre cultura, e um banco T tem uma cultura de startup, nem a palavra inovação significa a mesma coisa para uma startup ágil, faminta e ambiciosa, em comparação com o que significa para um banco sobrecarregado de despesas gerais.

5. Compre uma bolsa de Bitcoin

Imediatamente. O lado bom da proliferação de exchanges de Bitcoin ao redor do mundo (e há pelo menos 50 viáveis) é que há uma para cada grande banco por aí. A fusão da negociação de Bitcoin dentro dos bancos é inevitável. A maioria dessas exchanges já desenvolveu a Tecnologia básica, mas a maior dor tem sido como novos usuários financiam e conectam suas carteiras com suas contas bancárias.

Se você mesclar serviços bancários on-line com negociação de Bitcoin , você automaticamente elimina o atrito que existe atualmente para integrar novos usuários. OK, você está com medo, eu posso dizer. Então, por que não limitar as conversões de Bitcoin a US$ 1.000 ou algo assim? As conversões de Bitcoin para fiat devem ser em tempo real.

Você sabe como lidar com relacionamentos com clientes. As exchanges de Bitcoin têm capacidades técnicas, mas seu CRM e suporte ao cliente não são ótimos. Um dos grandes bancos piscará primeiro e comprará uma das exchanges de Bitcoin incipientes e encantará seus clientes existentes. Por que não você?

6. Reinventar o comércio e os Mercados de capitais

Remova os atrasos e intermediários. Atrasos significam mais custos. Níveis em tempo real eliminam ineficiências. Remova as etapas que não são necessárias durante os estágios de liquidação e compensação.

7. Oferecer serviços de remessa

Ofereça serviços de remessas internacionais gratuitos (ou realmente baratos). Acabe com as taxas de transferência eletrônica. Essa é uma ONE difícil, e tenho certeza de que você não vai fazer isso. Mas se você usou a rede Bitcoin em vez da SWIFT, posso garantir que seus custos de transferência diminuirão em ordens de magnitude.

8. Crie uma força-tarefa de Criptomoeda

Você gosta de forças-tarefa e comitês. Crie uma força-tarefa interna de Criptomoeda com membros de cada grupo funcional e deixe que eles tenham reuniões semanais para compartilhar iniciativas, projetos e aprendizados. Melhor ainda, coloque todos eles em um grupo do Slack e convide qualquer pessoa do banco para participar.

Um roteiro estratégico

A maioria dos executivos bancários provavelmente T tem uma conta Bitcoin , nem usou uma carteira Bitcoin ; ainda assim, eles estão no comando do futuro de sua organização quando o futuro está olhando para eles na cara com a palavra “blockchain” nele. Isso T é diferente dos primeiros dias da Internet e do e-mail, quando os executivos corporativos eram usuários lentos e tinham suas secretárias imprimindo seus e-mails para eles.

É muito importante ter uma experiência pessoal com uma conta Bitcoin para experimentar a flexibilidade, velocidade e inovações que são incorporadas. Por exemplo, você pode enviar dinheiro para qualquer pessoa no mundo apenas sabendo seu endereço de e-mail ou endereço Bitcoin , sem um relacionamento bancário e sem ir a nenhum lugar físico. Isso é muito incrível por si só. Você pode converter de fiat para Bitcoin e vice-versa, incluindo transferir dinheiro para uma conta fiat de graça.

É liberdade absoluta em termos de movimentação de dinheiro, e acontece quase instantaneamente e no nível peer-to-peer. Claro que você T pode pagar contas, e T pode usar Bitcoin facilmente no caixa, mas isso T é um empecilho por enquanto.

Quando cada ativo tem uma ligação de blockchain, ele o coloca em pé de igualdade com bits que viajam em velocidades de Internet. E isso vem com uma camada de confiança incorporada que transporta o histórico e a validação da transação consigo mesma. Essa é uma capacidade poderosa (também chamada de propriedade inteligente) e liberará ativos e instrumentos financeiros da latência e inércia dos processos legados de compensação e liquidação e inaugurará eficiências, velocidades e inovações.

No final das contas, é sobre serviços financeiros, não sobre o blockchain. O blockchain é apenas um facilitador.

Se você pode interromper seu negócio com sucesso, então você também pode interromper seus concorrentes, mas se você se concentrar apenas em proteger seu negócio, você está realmente vivendo no status quo. A interrupção interna é sempre mais benigna do que uma ONE, especialmente se for feita proativamente e em seus próprios termos. É melhor atirar no próprio pé, em vez de ter outra pessoa atirando em sua cabeça.

Mas o caminho para a disrupção está pavimentado com algumas baixas. Porqueo blockchain é um disruptor de valor, mudará o papel dos intermediários existentes. Alguns serão substituídos, outros verão seus poderes, influência e uso diminuídos. No espaço de negociação, alguns dos intermediários atuais em risco incluemRÁPIDO,PCC,CONSERTARe oDTCC.

O primeiro pisca-pisca

Então, quem piscará primeiro? Esse primeiro piscar significa comprar uma exchange de Bitcoin e incorporar totalmente sua carteira ao banco online. Sei que alguns libertários dirão que não era disso que se tratava o Bitcoin . O Bitcoin é sobre a liberdade de ser seu próprio banco. Eles estão certos, e com o passar do tempo e mais sofisticação, isso pode ser possível. Mas, enquanto isso, você é o banco e tem a chance de KEEP esse relacionamento com o cliente.

Esta revolução T está acontecendo em Dinheiro 20/20, Finovate ou Sibos. Está acontecendo em outros lugares. Está acontecendo nos níveis de base em meetups, em startups furtivas, aceleradoras e repositórios do Github.

[post-citação]

E aplicativos de blockchain iniciados pelo usuário estão chegando. Eles se parecerão com aplicativos SaaS que os usuários podem iniciar sem a permissão de ninguém. Uau, isso é muita mudança. Se você é um executivo bancário, talvez eu tenha mais da sua atenção agora.

Os bancos têm uma oportunidade de se reprojetar. Eles deixaram de fazer isso quando a Internet surgiu. Não se trata de Bitcoin. Trata-se de expor abertura, descentralização e velocidade. Consumidores e usuários empresariais querem isso.

O significado de confiança e transações muda com o blockchain. Todo processo centralizado e manual está disponível devido ao que o blockchain permite: autoaplicação de confiança e transações mais inteligentes com pontos finais mais longos.

O blockchain tem um conjunto diversificado, e espero que um banco possa abordá-lo em muitos níveis.

O Bitcoin T é fácil de usar, os blockchains são difíceis de programar, a maioria dos comerciantes T aceita Criptomoeda e parece arriscado confiar em computadores e matemática para governar uma moeda, mas e daí?

Se você T levar Bitcoin, blockchains e Criptomoeda a sério, posso prever que Bitcoin será para os bancos o que o iPhone foi para o BlackBerry. Sim, ele não era perfeito quando foi lançado, T tinha teclado, T tinha aplicativos e T era "seguro" para empresas, mas e daí?

O blockchain não é perfeito, mas é o catalisador perfeito para mudanças de processos de negócios, e esse tipo de oportunidade T se apresenta com tanta frequência. A última vez que isso aconteceu foi com a Internet. Vamos torcer para que os bancos vejam isso como uma grande oportunidade de mudança, não apenas uma ONE.

As possibilidades possibilitadas pelo blockchain têm um impacto transformador quando reunidas.

Você pode ir devagar e ficar para trás, ou pode ir fundo e pular etapas. É um caso de experimentação, mas também de determinação.

Este artigo foi publicado originalmente emGestão de Startups, uma versão editada foi republicada aqui com permissão.

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