No inverno Cripto , o estilo de liderança do rei pirata de Jesse Powell pode ser o novo normal

Parecia a receita perfeita para uma grande reação negativa.

O CEO da Kraken, Jesse Powell, irritou as pessoas em junho após uma reportagem do New York Timesartigo detalhou uma “guerra cultural corporativa” ocorrendo na bolsa de Criptomoeda e sua subsequente investida, na qual ele criticou o “movimento ativista acordado” e disse aos funcionários insatisfeitos para pedirem demissão.

Mas então algo interessante aconteceu. A maioria das pessoas dentro da Kraken e muitas na esfera Cripto mais ampla ficaram do lado de Powell. Candidaturas a empregos inundaram a empresa. Agora, seis semanas depois, menos de 1% dos funcionários da Kraken aceitaram o pacote de indenização oferecido a qualquer um que T quisesse entrar no programa.

Há pelo menos duas maneiras de interpretar esse resultado.

Uma ONE é que ela revelou as verdadeiras preferências da maioria dos trabalhadores na bolsa, e talvez aquelas das pessoas na indústria Cripto mais ampla. Kraken, dessa perspectiva, representava um RARE refúgio do que Powell descrito mais tarde como “esse contingente de pessoas que basicamente [pensam] que se você T concorda com elas, você é mau, você é um nazista e deve ser destruído a todo custo”. Pelo menos um local de trabalho permaneceu onde os programadores podiam simplesmente programar, deixando a política do lado de fora – e tal oásis provou ser benéfico para recrutamento e retenção.

“O pêndulo está começando a oscilar para o outro lado”, disse Powellno podcast Unherd.

Outra interpretação é que a escassez de interessados ​​no pacote de indenização de quatro meses que Kraken chama de “Programa Jet Ski” sinaliza uma mudança de poder no mercado de trabalho, particularmente para empregos de Cripto . Nessa visão, conforme a economia enfraquece e o mercado entra em outro inverno de Cripto , a alavancagem para moldar as culturas do local de trabalho caiu de volta nas mãos dos empregadores.

Talvez dando algum suporte a essa visão, embora não seja uma comparação justa: quando os Mercados de Cripto estavam em alta, uma porcentagem um pouco maior – 5% a 6% – de funcionários insatisfeitos e politizados da bolsa rival Coinbase (COIN) aceitou uma oferta de aquisição semelhante.

À medida que os empregadores aproveitam a nova mudança de poder, os defensores da diversidade temem que os líderes da indústria possam criar um precedente que irá prejudicar os avanços futuros da indústria, amplamente dominada por homens, em direção ao recrutamento e retenção de mulheres e pessoas de cor nos próximos anos.

De qualquer forma, o surgimento da Kraken como um baluarte contra a "wokeness" no local de trabalho ressalta um dos paradoxos de administrar um negócio de Cripto . O Bitcoin e seus vários clones e concorrentes são lojas de valor e meios de troca apolíticos e neutros em termos de valor, indiferentes às ideologias daqueles que os usam. No entanto, para empresas que constroem serviços em cima desses protocolos, a política — incluindo a política uberpolarizante da guerra cultural dos EUA — parece quase inevitável.

Os Tentaclemandents

Em um manifesto de cultura corporativa publicado pela bolsa de valores dos EUA em junho – o chamado “Mandamentos tentaculares”, apropriadamente nomeado para a empresa com tema náutico – a liderança da Kraken expôs em detalhes o comportamento que espera de seus funcionários. Ser "gentil" e "sincero" é encorajado; ser "emocional" e facilmente ofendido não é. Funcionários atuais e futuros são encorajados a participar do programa ou caminhar.

Embora muitas discussões sócio-políticas estejam agora fora de questão, a liderança da empresa fez algumas exceções quanto a quais assuntos de conversa são jogo justo. Tópicos alinhados com os “valores Cripto, cypherpunk e libertários” dos fundadores da Kraken, Powell e Thahn Luu, incluindo liberdade de expressão, autonomia corporal e autodefesa, por exemplo, podem ser discutidos nos canais do Slack da empresa. Armas podem ser uma parte opcional dos retiros corporativos.

De acordo com o artigo do Times, Powell iniciou conversas na empresa Slack sobre tópicos de terceiro trilho, como diferenças de gênero, insultos raciais e pronomes preferidos. Esses debates ofenderam e irritaram alguns funcionários da Kraken, distraindo a força de trabalho maior da empresa e, por fim, reduzindo sua produtividade.de acordo com Powell.

Então Powell reprimiu o motim em Kraken, fechando os canais mais contenciosos do Slack e liberando os Tentaclemandments. Antes do artigo do Times, ele redobrou a aposta,twittando que ele “entreteve um debate por um BIT” sobre questões Política e culturais na Kraken, mas “as pessoas ficam irritadas com tudo e T conseguem se conformar com as regras básicas do debate honesto. De volta à ditadura.”

Era do Rei Pirata

Nos últimos anos, as empresas em geral – e as empresas de tecnologia em particular – tornaram-se cada vez mais receptivas aos funcionários activistas, a ponto detomando posições corporativassobre questões políticas evozes desplataformadoras na franja ideológica.

O manifesto de Kraken é parte de uma contratendência que lentamente ganhou força durante a pandemia do coronavírus e, alguns dizem, pode ganhar ritmo à medida que a economia luta. Alguns empregadores têmcomeçou empurrando para trás contra ativismo dos funcionários, e alguns estão reprimindo o que os funcionários podemfalar sobreno local de trabalho.

Em junho, quando o Supremo Tribunal dos EUA anulou o caso Roe v. Wade, acabando com o direito federal ao aborto e tornando efetivamente ilegal o aborto em vastas áreas do país, a Meta (a empresa-mãe do Facebook)teria dito aos funcionáriosnão discutir a decisão no trabalho, citando o potencial de criar um “ambiente de trabalho hostil”.

De acordo com economistas trabalhistas como Alan Benson, professor de trabalho e organizações na Carlson School of Management da Universidade de Minnesota, essa é uma tendência que pode acelerar à medida que as condições de mercado se tornam mais sombrias.

Umrecessão parece provável, e o inverno das Cripto já chegou: a dinâmica de poder, que estava inclinada a favor dos funcionários enquanto a economia estava indo bem, agora está voltando para os empregadores, de acordo com esta análise.

“Ao longo da pandemia, o menor desemprego em 50 anos, e agora o aumento das taxas de juros e a possibilidade de uma recessão, vimos grandes mudanças no poder de barganha dos trabalhadores sobre seus empregadores”, disse Benson ao CoinDesk. “À medida que vemos o mercado de trabalho afrouxar, eu esperaria que os empregadores exigissem dos trabalhadores um padrão mais alto e assumissem menos riscos quando se trata de tomar uma posição sobre questões sociais.”

“Os empregadores também podem exigir mais de seus trabalhadores e estabelecer padrões mais altos para o trabalho ‘aceitável’”, acrescentou Benson. “Em vez de balançar a cenoura de salários ou vantagens mais atraentes, eles sabem que podem deixar um mercado de trabalho ruim servir como um castigo.”

Se Benson estiver certo, o estilo de liderança de capitão pirata de Powell pode se tornar a norma à medida que o horizonte sombrio do inverno das Cripto se estende diante de nós.

Primeiro veio Armstrong da Coinbase

Powell não é o primeiro CEO de Cripto a reprimir a política no trabalho.

Em 2020, o CEO da Coinbase, Brian Armstrong, proibiu discussões sobre questões políticas e sociais em canais públicos do Slack (embora os funcionários estivessempermitido para falar livremente um a um), e introduziu uma Política corporativa de “neutralidade política”, dizendo aos funcionários insatisfeitos para sair e receber um pacote de indenização. (A oferta foi, sem dúvida, tornada menos atraente pela iminente oferta pública da empresa, durante a qual cada funcionário foipresenteou 100 açõesdas ações da empresa – valendo mais de US$ 40.000 no preço mais alto das ações).

A decisão controversa de Armstrong ocorreu quatro meses depois de um grupo de funcionários ter organizado uma greve virtual para protestar contra a relutância de Armstrong em emitir uma declaração pública em nome da Coinbase em apoio ao movimento Black Lives Matter, enquanto manifestações surgiam em todo o país para protestar contra o assassinato de George Floyd pela polícia.

A decisão também surgiu na sequência de controvérsias internas sobre os alegados maus-tratos e disparidades salariais entre mulheres e funcionários negros, também relatadas pelaNew York Times.

Powell e Armstrong parecem ter chegado ao mesmo lugar de direções diferentes. Armstrong almejou desde o início uma política livre, “empresa focada na missão.” Powell, pelo menos inicialmente, queria ter conversas picantes com os funcionários, livres de preocupações de RH. Ambos acabaram dizendo aos funcionários o que eles podem discutir no trabalho, os desejos (e sentimentos) dos funcionários que se danem.

Que tipo de diversidade?

Nos Tentaclemandments, a liderança da Kraken afirma que a empresa se esforça pela diversidade de pensamento, rejeitando a “visão míope de que a ‘diversidade’ pode ser capturada por uma curta lista de verificação de características físicas óbvias”.

ONE -se argumentar, no entanto, que eliminar funcionários que T estão “alinhados” com a cultura e a missão da empresa coloca a Kraken em risco de trocar uma forma de suposto pensamento de grupo por outra, mais amigável aos Cripto -bros, com o mesmo sabor do Kool-Aid. Além disso, Powell prossecução de litígiocontra ex-funcionários por postarem avaliações negativas no Glassdoor é difícil de conciliar com sua retórica de liberdade de expressão. (Kraken alegou que essas avaliações violavam as cláusulas de não depreciação e confidencialidade nos acordos de rescisão dos funcionários.)

Situada na intersecção de duas indústrias historicamente dominadas por homens – tecnologia e Finanças – a Cripto é, talvez sem surpresa, homogênea. De acordo com um relatório da Pew Research estudar em 2021, 22% de todos os homens entrevistados disseram que investiram, negociaram ou usaram Cripto de outra forma, em comparação com apenas 10% das mulheres (embora algumas pesquisassugerem que a porcentagem é maior). Dados do Google Analytics coletados porDança da moeda indica que a comunidade Bitcoin online é atualmente composta por quase 86% de homens.

Dados demográficos para empresas de Cripto são difíceis de obter, mas os poucos dados que existem sugerem um padrão semelhante. Dados do LinkedIn coletados por Taxas GoBanking indica que, de 2018 a 2021, apenas 30% das novas contratações de Cripto eram mulheres (um número que correlaciona aproximadamente para a indústria de tecnologia mais ampla). Em 2018, 92% de todas as empresas de Cripto e blockchain apoiadas por capital de risco ao redor do mundo tinham uma equipe fundadora inteiramente masculina.

Defensores da diversidade na indústria de Cripto expressaram preocupação de que a posição de Powell sobre questões sociais e políticas, se ganhar força em outras empresas, pode desencorajar ainda mais mulheres e pessoas de cor de trabalhar em Cripto — e criar um ambiente de trabalho pior para aqueles já empregados na indústria.

Olayinka Odeniran, especialista em segurança cibernética e fundadora do grupo sem fins lucrativosConselho de Mulheres Negras em Blockchain (BWBC), disse que a Política da Kraken desconsidera as diferentes experiências de vida de seus funcionários.

“Você tem funcionários de várias demografias, várias esferas da vida. Alguns regulamentos podem impactar alguns mais do que outros, mas as corporações estão olhando para eles como se fossem todos iguais”, disse Odeniran.

“Já estive em situações em que havia muitas coisas acontecendo ao redor do mundo que eram impactantes para mim como mulher, como mulher negra, e esperavam que eu fosse trabalhar e agisse como um robô, como se isso não estivesse me impactando. E eu T sei o que vai acontecer comigo quando eu sair do trabalho”, ela acrescentou.

Odeniran também argumenta que reprimir discussões políticas no local de trabalho é antitético ao espírito das Cripto.

“Isso vai contra toda a ideia de descentralização”, disse Odeniran ao CoinDesk. “Neste mundo Web3 que estamos tentando criar, todos nós estamos tentando trazer nossas experiências para melhorá-lo. Estamos envolvidos neste espaço simplesmente por causa de políticas que T estavam alinhadas com quem somos como pessoas, e queremos criar um espaço totalmente novo para resolver isso. Para as corporações dizerem que agora temos que ser apolíticos – acho que é contraditório com a forma como este espaço foi criado.”

Outros no Cripto elogiaram Armstrong e Powell por tentarem proteger suas empresas da maré da política partidária, discutindoque isso ajudará a manter o foco e a produtividade.

“O trabalho é um lugar para fazer trabalho. Não é um lugar para trazer sua política. É um lugar para fazer as coisas”, disse Jeremy Kauffman, CEO da empresa de compartilhamento de arquivos baseada em blockchain LBRY, à CoinDesk. “É um perigo permitir que um local de trabalho seja capturado ideologicamente. Isso é o que aconteceu com algumas das grandes empresas de tecnologia e está prejudicando sua competitividade.”

Embora as empresas sejam livres para tomar as posições que quiserem, Kauffman disse: “Acho que a melhor escolha é ser apolítico. Se você quer trabalhar em uma empresa que apoia um tipo de ideologia progressista, há muitas delas por aí. Mas acho que é loucura dizer que toda empresa deveria ser assim quando essas são visões de mundo que são realisticamente [mantidas por] uma minoria da população, ou talvez metade da população, dependendo de como você quer contá-las.”

Política para mim, não para você

Odeniran também observou que, embora empresas como Coinbase e Kraken estejam dizendo aos funcionários para KEEP quietos sobre política no local de trabalho, elas também estão investindo muito dinheiro em lobby (e, pelo menos em O caso da Coinbase, fechando acordos milionários com agências governamentais).

De acordo comBloomberg, a quantidade de dinheiro gasto em lobby pela indústria de Cripto quadruplicou. No ano passado, Kraken doadoUS$ 1 milhão para o grupo de lobby Blockchain Association, sediado em Washington, D.C.

“Algumas dessas corporações estão financiando figuras políticas que vão promover políticas que vão, de uma forma ou de outra, impactar seu povo, seus trabalhadores”, disse Odeniran. “Não há como nos separarmos [da política], chegamos ao ponto em que cada aspecto de nossas vidas está vinculado a algum tipo de Política.”

Powell abordou esta crítica na sua apariçãono podcast “Unherd”. “Alguns desses políticos podem ter posições que eu pessoalmente T gosto”, ele disse. “Mas talvez eles sejam realmente pró-cripto e nós realmente precisamos deles. A Cripto é a missão maior.”

A Cripto está longe de ser a única indústria a apoiar políticos que apoiam seus interesses, independentemente de suas posições em outras questões. Dois anos após o CEO Jamie Dimon ajoelhou-se para mostrar seu apoiopara o Black Lives Matter, o JPMorgan temdoou mais aos comitês republicanos do Congresso do que aos democratasno ciclo eleitoral de 2022.

Inundação de aplicações

A visão positiva da comunidade Cripto sobre Powell e os Tentaclemandments se traduziu diretamente em um aumento de pessoas querendo trabalhar na Kraken.

O diretor de pessoal da Kraken, Pranesh Anthapur, disse ao CoinDesk que, após a publicação do artigo do New York Times e do memorando cultural da Kraken, a empresa testemunhou um aumento "saudável" nas visitas à página de Carreiras da Kraken e nas inscrições de emprego concluídas.

“O volume de inscrições, os seguidores do LinkedIn Kraken e os visitantes da página do LinkedIn tiveram aumentos significativos”, disse Anthapur.

Os funcionários da Kraken também parecem estar bastante satisfeitos com seus empregos.

Anthapur disse ao CoinDesk que menos de 1% dos funcionários (31 dos aproximadamente 3.200 funcionários da empresa) aceitaram a oferta de Jet Ski até agora devido a razões culturais. (Outros funcionários pediram demissão, mas deram razões diferentes para isso.)

Mas, é claro, nem todos que querem deixar a Kraken provavelmente o farão – o congelamento de contratações e demissões estão agitando o setor, tornando este um momento potencialmente ruim para abandonar o barco – e funcionários insatisfeitos que permanecerem a bordo podem se ver em uma posição desconfortável.

Quando perguntado porFox Negócios o que Kraken faria se os funcionários problemáticos T aceitassem a oferta do Jet Ski, Powell prometeu ameaçadoramente que "as pessoas serão administradas da maneira mais difícil se for necessário".

Embora muitos online tenham especulado que os comentários de Powell e os Tentaclemandments equivalem a uma cesta de violações da lei trabalhista, o advogado trabalhista baseado em Nova YorkAlex Berke disse ao CoinDesk que Powell pode demitir funcionários se quiser (mais ou menos).

“Obviamente, há emprego à vontade, então os funcionários podem ser demitidos por qualquer motivo ou sem motivo, desde que não seja discriminatório”, disse Berke. “Então, se alguém me contatasse, que era um funcionário de Nova York que trabalhava [na Kraken], T acho que eles teriam uma reivindicação baseada somente nos [Tentaclemandments].”

Embora o manifesto da Kraken tente ser direto sobre a cultura da empresa e as relações com os funcionários — por exemplo, desencorajando os funcionários de chamar as palavras de seus colegas de trabalho de "tóxicas, odiosas, racistas, x-fóbicas" — Berke disse que isso T evita acusações de que a Kraken é um ambiente de trabalho discriminatório ou hostil.

“Certamente, isso seria uma grande evidência para demonstrar que há um ambiente de trabalho hostil”, disse Berke sobre os Tentaclemandments. “Eu anteciparia que haverá alegações sobre isso.”

“E se seu gerente estiver dizendo algo racista para você? Você T tem permissão para dizer isso a ele? Isso não é justo. Isso não é certo, nem legal”, Berke acrescentou.

Mar agitado à frente

A controvérsia parece não ter tido impacto significativo na Kraken, que parecia estar lidando com sucesso tanto com a tempestade da mídia quanto com a chegada repentina do inverno Cripto (pelo menos até os relatos de potenciais violações de sançõesemergiu).

Enquanto outras empresas de Cripto estão anunciando massa demissões e declarando falênciadevido à crise do mercado, a Kraken ainda está contratando.

“A Kraken existe desde 2011, então este não é nosso primeiro inverno Cripto ”, disse Anthapur ao CoinDesk. “Nós nos preparamos para tempos difíceis que virão e o balanço da nossa empresa é forte.”

ATUALIZAÇÃO (13 de agosto, 01:20 UTC):Adiciona detalhes à passagem sobre processos da empresa sobre avaliações no Glassdoor.