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Kimbal Musk e seu grande DAO verde
O irmão de Elon sobre sua organização sem fins lucrativos DAO: "Isso nunca, nunca, nunca, nunca, nunca, nunca, nunca foi feito."
Em meados da década de 1990, quando Kimbal Musk tinha 22 anos, ele começou a trabalhar em uma Tecnologia nova e não comprovada chamada “internet”. Junto com seu irmão ELON, ele ajudou a criar o Zip2, um guia da cidade que foi uma das primeiras versões online das Páginas Amarelas.
Este artigo faz parte deCaminho para o consenso, uma série que destaca palestrantes e as grandes ideias que eles discutirãoConsenso 2022, festival do ano da CoinDesk de 9 a 12 de junho em Austin, Texas.Aprenda mais.
Nem todo mundo entendeu. Um cara que tinha talvez 50 anos e era profundamente cético pegou uma cópia das Páginas Amarelas reais e jogou para Musk, dizendo: "Você acha que algum dia vai substituir isso?!"
Musk ficou estupefato. Ele T conseguia falar; ele só tinha que sair da sala. Em sua mente, ele sabia que a indústria de diretórios de papel já estava morta. “Era um negócio de US$ 10 bilhões, e simplesmente desapareceu”, ele diz agora.
Avançando 28 anos. Agora Musk tem mais ou menos a mesma idade do cara que se apega ao negócio de diretórios de papel, e ele vê paralelos com a Web 3. É verdade que “Blockchain está agora onde a internet estava no início dos anos 1990” e se tornou um clichê quase embaraçoso no espaço Cripto . Mas também é verdade que Kimbal Musk é uma das poucas pessoas com talento para apoiar a afirmação. “Eu participo dessa revolução como uma pessoa mais velha”, diz Musk. “E eu só quero ser uma pessoa mais velha melhor.”
Suas credenciais de “melhor pessoa mais velha” são quase impecáveis. Ele T fala sobre isso com frequência — quase nunca publicamente — mas em 2010, Musk sofreu um acidente sério de bóia que quase o matou. Ele caiu de cabeça a 35 milhas por hora. O sangue vazou para sua espinha e o deixou paralisado por dias. Como ele disse à minha colega Christine Lee na ETHDenver, “não sou uma pessoa espiritual, mas recebi uma mensagem de Deus”. E a mensagem era altamente específica. A voz disse a ele para trabalhar com crianças e conectá-las com comida de verdade.
Musk ouviu essa voz.
Ele lançou a Big Green, uma organização sem fins lucrativos que construiu salas de aula do tipo “Jardim de Aprendizagem” em 650 escolas por todo o país, ensinando 350.000 crianças por dia. “Acredito que cultivar alimentos muda vidas”, disse Musk na ETHDenver. “Melhora sua segurança nutricional. Melhora sua saúde mental. Leva você para a natureza. Abre seus olhos para a volatilidade do clima criada pela mudança climática.” (Os laços de Musk com a comida são profundos — ele é dono de umagrupo de restauranteno Colorado, ele é cofundador de umagrupo de agricultura urbanano Brooklyn, N.Y., e ele é um chef. Ah, e em seu tempo livre ele faz parte dos conselhos da Tesla e da SpaceX de seu irmão. Os Musks não são preguiçosos.)
Leia Mais: Guia do visitante do Consensus 2022: Por dentro dos DAOs
Então veio a COVID-19. Graças às diretrizes de segurança, de repente os Learning Gardens foram colocados em pausa. Musk mudou de ideia. Ele ficou intrigado com a ideia de organizações autônomas descentralizadas (DAO) e seu potencial para ajudar organizações sem fins lucrativos a alocar fundos de forma mais eficiente e equitativa. A ideia era simples: trabalhadores sem fins lucrativos da linha de frente tendem a conhecer outros trabalhadores sem fins lucrativos da linha de frente. Eles conhecem o espaço. Talvez eles devessem tomar as decisões.
Então, no outono de 2021, Musk lançouGrande DAO Verde. Eis como funciona: primeiro, ele doou US$ 1 milhão do seu próprio dinheiro como "pele no jogo". Os doadores do DAO então selecionaram seis organizações sem fins lucrativos dignas, e cada uma delas recebeu US$ 50.000. Essas seis organizações sem fins lucrativos então votaram em qual lote de beneficiários deveria receber a próxima rodada de fundos — e a cada trimestre elas distribuíam mais. Enxágue e repita.
O Big Green DAO está funcionando; dólares estão fluindo para aqueles que precisam. O DAO arrecadou um total de US$ 6,5 milhões. Mais de 1.700 pessoas doaram. Agora, há 16 organizações sem fins lucrativos — geralmente com uma inclinação para a justiça alimentar — que, junto com os doadores, estão votando sobre como distribuir os fundos.
O ethos da Cripto é “poder para o povo”. Isso geralmente é apenas teórico. Abstrato. Aqui, ONE canto (grande verde) do mundo, está realmente acontecendo. Agora há menos despesas gerais. Menos burocracia. Aplicações mais fáceis. Mais construção de comunidade. Mais importante, as organizações sem fins lucrativos estão realmente controlando para onde o dinheiro vai, algo que, como Musk coloca, “nunca, nunca, nunca, nunca, nunca, nunca, nunca foi feito”.
A entrevista foi condensada e ligeiramente editada para maior clareza.
Então nos dê uma atualização! Como o Big Green DAO funcionou na realidade, comparado às suas expectativas?
Kimbal Musk: É muito diferente de como imaginamos. Imaginamos que haveria um pequeno número de grandes doadores e eles votariam junto com as organizações sem fins lucrativos.
Coloquei US$ 1 milhão para dar início ao experimento. Na primeira semana, conseguimos algumas centenas de milhares de dólares de doadores, e eu estava pensando: "Ok, isso está certo. Era o que eu esperava."
Mas então começamos a receber muitas doações menores... Não há doação mínima para participar. Você tem que doar no mínimo um ETH para ser um eleitor, mas se você doar até 1 centavo, você pode entrar no Discord. Agora temos mais de 1.700 doadores. E a doação média é de US$ 900.
Uau.
É realmente extraordinário. Também aprendemos que as organizações sem fins lucrativos realmente se importam com a votação, porque elas têm poder pela primeira vez em suas vidas. Elas não estão votando com seu próprio dinheiro, a propósito. Elas não podem votar em si mesmas, elas só podem votar nos outros.
Você pode explicar um BIT a mecânica do DAO? Como isso começou, exatamente?
Sim. Para começar, encontramos seis organizações sem fins lucrativos de rockstars de todo o país que já conhecíamos.
O que é um exemplo?
Uma mulher afro-americana em Atlanta, chamada Wande, lutou contra a cidade de Atlanta para permitir barracas de FARM no sul de Atlanta. É um bairro negro. Você tem permissão para fazer isso nos bairros brancos, mas não tem permissão para fazer isso nos bairros negros. É realmente uma bagunça. E ela lutou por anos para WIN isso e WIN.
Leia Mais: O Big Green DAO de Kimbal Musk é um grande passo para a Web 3
Temos uma mulher afro-americana de Minnesota que fez garden parties depois que George Floyd foi morto [em Minneapolis], para unir a comunidade. Ou uma mulher nativa americana que trabalha com reservas em todo o país para trazer filantropia.
Apenas essas pessoas maravilhosas e maravilhosas que realmente entenderam – não apenas o poder de ter poder de concessão de subsídios – mas também a responsabilidade que agora está sobre seus ombros de fazer um bom trabalho, porque isso nunca foi feito antes.
O que exatamente nunca foi feito antes?
Para permitir que organizações sem fins lucrativos controlem para onde vai o financiamento. Isso nunca, nunca, nunca, nunca, nunca, nunca, nunca foi feito. E quando eu digo controle, elas têm controle total. Então, os doadores têm direito a voto, mas a forma como está funcionando é realmente interessante.
Demos votos a seis organizações sem fins lucrativos. Eu pessoalmente escolhi não votar porque eu realmente queria que fosse administrado pelas organizações sem fins lucrativos.
Eles são obrigados a dar um mínimo de 20% e um máximo de 30% do tesouro por trimestre para outras organizações sem fins lucrativos. [Então, com um tesouro de $ 1 milhão, eles seriam obrigados a doar $ 200.000.] E se eles T gostarem da forma como o DAO está funcionando, não há exigência de permanecer no DAO. Eles podem sair a qualquer momento.
Então, algum dinheiro foi realmente distribuído?
Eles doaram US$ 300.000 no primeiro trimestre deste ano e distribuíram o valor entre 10 organizações sem fins lucrativos incríveis, e então aumentaram a DAO para 16 membros.
E então eles queriam liberar alguns fundos de doadores neste trimestre. [As doações disponíveis] chegaram a cerca de US$ 2,9 milhões, o que é incrível. Então agora eles têm US$ 900.000 [30% de US$ 2,9 milhões] para doar neste trimestre, e eles têm 16 organizações sem fins lucrativos que votarão.
Certo. As seis organizações sem fins lucrativos originais mais as 10 novas. Os doadores também podem votar?
Isso foi algo que eu T esperava. A maioria dos doadores T quer realmente votar. Eles acreditam que as organizações sem fins lucrativos realmente sabem mais do que eles.
O que mais aconteceu de diferente com o DAO do que você esperava? Algum desafio surpreendente?
Bem, eu diria que o processo de integração é muito mais difícil do que esperávamos. Então, eu sou um técnico. Achei que era bem difícil para mim, mas factível. Quando você está falando com não técnicos, essas são pessoas que trabalham no mundo real, constroem jardins em suas comunidades, fazem justiça alimentar. Elas T têm uma conta no Twitter. Quero dizer, elas vivem no mundo real, e fazê-las entender como uma carteira funciona, fazê-las entender por que você usa essa Tecnologia é tão difícil. É difícil descrever.
O que eu amo sobre isso é que estamos trazendo essas pessoas para o mundo da Web 3 para mostrar e dar a elas esse poder incrível, e elas apreciam o poder. Mas a integração é muito mais difícil do que precisa ser.
Uma das razões pelas quais você lançou o Big Green DAO é colocar a autoridade de concessão de subsídios nas mãos dos trabalhadores da linha de frente da alimentação, e espero que isso tenha um impacto maior. Isso aconteceu? Como é?
Bem, então é importante entender os detalhes básicos da concessão de subsídios. Quando você é uma organização sem fins lucrativos, 25% do seu tempo, recursos e pessoas vão para a arrecadação de fundos – 25%. Brutal.
E quando você é uma fundação e está doando dinheiro, até 15% dos seus recursos vão para o pessoal que fornecerá as doações.
Eu posso ver como isso faz sentido.
Digamos que você está doando US$ 100 milhões. E isso é por ano. Você está pegando US$ 15 milhões e fornecendo para a equipe que vai descobrir quem vai receber as bolsas, e então há os relatórios e todas essas coisas.
Agora você tem US$ 85 milhões. E você está dando para organizações sem fins lucrativos que usam 25% do seu tempo para arrecadação de fundos. Então o dinheiro real que vai para o trabalho no local é 65%, no máximo. Você está começando com 65% que vão para o trabalho real.
E como o DAO se compara?
Com nosso DAO, temos uma margem de 5% para despesas gerais. Então você está começando com 95% do dinheiro versus 65% do dinheiro. Já de cara, você tem menos dor de cabeça para as organizações sem fins lucrativos. Você não tem trabalho necessário para uma fundação, então isso é incrível.
Sou filantropo. Tenho um grupo de pessoas que me ajudam a doar dinheiro, e é muito frustrante que custe tanto dinheiro e tempo para descobrir como doar dinheiro. Então, você já está começando com quase 50% mais dinheiro do que faria com uma doação tradicional.
Que outros benefícios você encontrou?
A outra coisa que é incrível é que para as organizações sem fins lucrativos há um pedágio emocional que vem com a concessão de subsídios. Isso é exaustivo.
O que eles realmente querem fazer é um bom trabalho no local. E eles estão trabalhando muito duro. E aqueles com quem trabalhamos são muito bons no que fazem, mas há aquele peso emocional, "Urgh, ainda tenho que fazer arrecadação de fundos." Não é realmente o que eles querem fazer. Mas eles têm que fazer.
Certo, ONE gosta de pedir dinheiro!
E de repente, com o Big Green DAO, aqui está um lugar onde sua solicitação de bolsa é um par de frases no Snapshot, e um LINK para seu site ou um LINK para seu Instagram. A maneira como você é trazido para o DAO é apenas conhecendo outro membro do DAO. A propósito, você T precisa conhecer um membro do DAO para se colocar no Snapshot, você pode fazer isso de qualquer maneira – mas [a maioria das pessoas] simplesmente T sabe sobre isso.
Agora você tem uma situação em que é capaz de levantar fundos, não há amarras e nada é restrito. Quanto melhor você construir um relacionamento com a DAO, maior a probabilidade de você obter financiamento [no futuro]. Mas isso é construção de relacionamento. Isso é divertido, especialmente porque você está trabalhando com outras organizações sem fins lucrativos, certo?
É uma relação psicológica muito diferente da arrecadação de fundos. É alegre e voltada para a comunidade, e você está passando tempo com outras estrelas do rock incríveis.
Qual é a mecânica das reuniões do DAO? É tudo pelo Zoom?
Não somos uma DAO virtual. A cada trimestre, reunimos a DAO e eles se encontram pessoalmente, e falam sobre o que querem fazer no próximo trimestre. No último trimestre, adicionamos 10 organizações sem fins lucrativos, bem como alguns doadores. Todos se encontraram em Atlanta por dois dias e se conheceram pessoalmente.
E neste trimestre eles vão doar fundos para, digamos, talvez 50 organizações sem fins lucrativos. Eles vão se reunir em algum momento em julho. Então a ideia aqui é construir uma comunidade na vida real e fazer com que organizações sem fins lucrativos colaborem entre si, para compartilhar o que sabem. Essa construção de comunidade é simplesmente mágica.
Para aqueles que podem estar "curiosos sobre DAOs", quais são algumas lições que você aprendeu sobre como os DAOs realmente funcionam e que você T sabia antes de lançar?
Essa é uma ótima pergunta. E agora que estamos em um mercado de baixa com a Web 3, algumas pessoas estão dizendo: "Oh, DAOs não são realmente sobre descentralização." Eu fico tipo, "Está no nome, pessoal. Vamos lá." Eles estão meio que recuando, e eu acho que está errado.
Eu acho que o poder está na votação descentralizada. O poder está em permitir que a comunidade vote junto. O desafio é que há uma quantidade enorme de tempo e esforço necessários para a governança, e eu coloquei minhas 10.000 horas na governança.
Como assim?
Estudamos a Constituição Americana, como ela foi formada. Obviamente não somos a mesma coisa, mas o que foi realmente incrível sobre a constituição americana e o Congresso e o Senado, e assim por FORTH, é que ela foi projetada para impedir que ONE pessoa acumule muito poder. E essa lição é realmente importante. Muitos dos DAOs por aí não são realmente DAOs. Há uma pessoa com sete milhões de votos e então 5.000 votos para o resto do DAO. Isso não é realmente um DAO.
No nosso caso, somos realmente fiéis ao espírito de um DAO. E não temos 100% de certeza se vai funcionar ou não – é um experimento – mas está indo muito bem. É um experimento na natureza Human ; a maioria dos humanos é projetada para acumular poder. E T podemos realmente fazer isso em nossa estrutura de governança.
Então, para as pessoas curiosas sobre DAO, a lição mais importante que aprendi é entender a governança.
Qual é o princípio de governança mais importante no Big Green DAO? E como você impede que um grande doador tome todas as decisões? Você é um doador generoso que colocou $ 1 milhão. Você poderia simplesmente decidir impor sua vontade?
Absolutamente uma ótima pergunta. Não importa o quanto você doe, você ganha um voto. Então, se você quiser apoiar a doação descentralizada e quiser nos dar um zilhão de dólares, você ganha um voto. Você está com as organizações sem fins lucrativos em um nível de pares. [Musk recentemente tweetou para compartilhara Constituição recentemente ratificada pelo DAO.]
Parece que você está realmente encorajado até agora pelo Big Green DAO. Você é obviamente um homem com uma TON de outros interesses, de restaurantes a grandes corporações. Onde você vê DAOs sendo uma boa opção em outras partes do mundo?
Eu realmente gosto de pensar, de forma muito prática, quando a tomada de decisão descentralizada é valiosa? E o mundo que temos hoje é hierárquico. É de cima para baixo, está usando o capitalismo. O outro sistema que tem sido muito tentado é o comunismo, também basicamente um sistema de cima para baixo.
Leia Mais: Como a Cripto Está Mudando a Filantropia
Mas o DAO é realmente descentralizado. É realmente diferente. Então, trabalhei com outro grupo que está trabalhando em um DAO para reduzir o desmatamento ao redor do mundo. E isso funciona muito bem para um DAO porque você quer descentralizar decisões, mas também quer descentralizar a responsabilização. Você precisa de responsabilização descentralizada, bem como tomada de decisão descentralizada para ser eficaz.
Por que isso importa exatamente?
Porque o que acontece muito no mundo do desmatamento – tanto com fins lucrativos quanto sem fins lucrativos – é que você paga alguém para não destruir um pedaço de terra, e você realmente não tem ideia se eles estão fazendo isso. Então, esse é um bom exemplo de onde uma DAO seria muito útil.
Onde mais um DAO funcionaria?
Reforma policial. Porque se você está fazendo uma reforma policial em Atlanta, por exemplo, North Atlanta é muito diferente de South Atlanta. Você quer ter uma lente diferente para cada comunidade. E esse é outro grupo que está trabalhando em um DAO.
Um dos exemplos que as pessoas me dão o tempo todo é a mudança climática. E eu meio que luto com isso sendo um DAO, porque é realmente um problema mundial. Como as decisões descentralizadas fazem a diferença? E eles têm suas maneiras de fazer isso. Mas eu sou muito mais sobre as tachas de bronze de, "A tomada de decisão descentralizada está ajudando ou não?" E eu acho que é muito sobre o problema que você está tentando resolver.
Você tem suas ferramentas: há o capitalismo, há o comunismo, há a filantropia. Há a filantropia hierárquica tradicional e há as DAOs. As DAOs podem ser com ou sem fins lucrativos. Você deve olhar para todas as ferramentas em seu cinto para ver qual é a melhor ferramenta para aplicar para resolver esse [problema].
Tipo, eu nunca executaria a Tesla como uma DAO. Isso não é apropriado porque você está gerenciando uma cadeia de suprimentos. Você T pode descentralizar isso. Você não pode executar isso como uma DAO.
Você teve alguma conversa com seu irmão sobre isso? Ele obviamente tem sido muito criptocurioso no passado, e ele é claramente um pensador inovador. Você discutiu DAOs com ele, e viu algum interesse em sua parte?
Sabe, honestamente, eu T tenho . Eu só sou muito cuidadoso para ficar longe do meu irmão... Porque ele é um cara tão famoso, eu acho que é melhor ele descobrir isso sozinho. E sempre que eu tusso nessa direção, as pessoas levam a sério. Então, honestamente, eu realmente T tenho .
Homem sábio. E T se preocupe, não estamos tentando fazer você tossir.
Jeff Wilser
Jeff Wilser é autor de sete livros, incluindo Alexander Hamilton's Guide to Life, The Book of JOE: The Life, Wit, and (Sometimes Accidental) Wisdom of JOE Biden e um dos melhores livros do mês da Amazon nas categorias de não ficção e humor. Jeff é jornalista freelancer e redator de marketing de conteúdo com mais de 13 anos de experiência. Seu trabalho foi publicado pelo The New York Times, New York Magazine, Fast Company, GQ, Esquire, TIME, Conde Nast Traveler, Glamour, Cosmo, mental_floss, MTV, Los Angeles Times, Chicago Tribune, The Miami Herald e Comstock's Magazine. Ele cobre uma ampla gama de tópicos, incluindo viagens, tecnologia, negócios, história, namoro e relacionamentos, livros, cultura, blockchain, cinema, Finanças, produtividade, psicologia e é especialista em traduzir "nerd para a linguagem simples". Suas aparições na TV incluem programas como BBC News e The View. Jeff também possui sólida experiência em negócios. Iniciou sua carreira como analista financeiro na Intel Corporation e passou 10 anos fornecendo análises de dados e insights de segmentação de clientes para uma divisão de US$ 200 milhões da Scholastic Publishing. Isso o torna uma ótima opção para clientes corporativos e empresariais. Seus clientes corporativos incluem desde Reebok e Kimpton Hotels até a AARP. Jeff é representado pela Rob Weisbach Creative Management.
