Il denaro ripensato: la blockchain aziendale T è morta

Benvenuti a Money Reimagined.

Una settimana di neve ha lasciato i newyorkesi al freddo. Ma gli investitori in ether devono sentirsi a loro agio. Il token nativo di Ethereum è aumentato di oltre il 25% nella settimana per registrare nuovi massimi storici e superare di gran lunga il guadagno di bitcoin, mentre i dati Finanza decentralizzata (DeFi) incentrati su Ethereum hanno mostrato nuovi record per il valore totale bloccato in DeFi. I numeri la dicono lunga sulla relazione simbiotica tra DeFi ed ether, ma mostrano anche quanta pressione c'è sugli sviluppatori per eseguire l'aggiornamento di Ethereum 2.0. La rete congestionata è alle prese con commissioni di transazione alle stelle (come spiego di seguito).

Dal vivace commercio inETH, token DeFi e altri asset Cripto a un'altra storia di mercato selvaggia: l'episodio WallStreetBets/GameStop di cui noi (e praticamente tutti gli altri media della Finanza) siamo stati ossessionati nelle ultime due settimane. Le ricadute politiche, sociali, economiche e tecnologiche di quella vicenda sono state l'argomento di conversazione nel podcast "Money Reimagined" di questa settimana. In esso, Sheila Warren e io ci impegniamo in una conversazione tagliente e di vasta portata con il conduttore del podcast "Hidden Forces" Demetri Kofinas che collega il fenomeno WSB/GameStop a tutto, da FDR a Occupy Wall Street al capitalismo della sorveglianza.

T perdertelo. Oh, ma prima leggi la newsletter qui sotto.

La blockchain aziendale non è morta. Ha solo bisogno Cripto

Il titolo del grande articolo di questa settimana del reporter CoinDesk Ian Allison ha evidenziato un fallimento importante per l'azienda IT aziendale più influente della storia: "IBM Blockchain è solo l'ombra di se stessa dopo il calo dei ricavi e i tagli ai posti di lavoro".

Ma c'è un problema più grande qui della lotta di Big Blue per trasformare i servizi di consulenza blockchain in un motore per i ricavi dei servizi cloud. È che questa storia sarà vista dai massimalisti Bitcoin e dagli scettici Cripto come la prova che la "blockchain aziendale" è morta. Non ci sono applicazioni aziendali praticabili per la Tecnologie blockchain, ti diranno queste persone, oltre al supporto delle criptovalute native per i pagamenti o come riserva di valore.

Penso che sia palesemente sbagliato. C'è ancora molta innovazione in corso nelle soluzioni informatiche multi-party fondate sulla blockchain e ispirate alla blockchain. Si stanno facendo veri progressi per superare alcuni dei punti critici che inizialmente hanno rallentato l'implementazione della tecnologia nel mondo reale, nel trusted computing, nelle integrazioni dell'Internet delle cose e nelle identità digitali.

Nel frattempo, nelle applicazioni della supply chain, nella sanità pubblica e nei sistemi di credenziali, le tecnologie blockchain sono già operative nel mondo reale, sebbene siano molto in secondo piano come elemento discreto all'interno di soluzioni altrimenti poliedriche. In tutto il mondo, la blockchain è stata incorporata in una varietà di sistemi di gestione delle informazioni attive, ad esempio per tracciare diamanti e altri prodotti nelle supply chain minerarie, per la gestione delle chiavi private nei sistemi di identità digitale e per abilitare il giusto mix di dati pubblici e Privacy nelle app di tracciamento dei contatti COVID-19. Molte di queste utilizzano la Tecnologie IBM. Il fatto che non ci sia un'iperbolica fanfara "blockchain risolve questo problema" associata a queste implementazioni backend T le rende meno rilevanti.

Il problema dell'“adozione aziendale” ruota più attorno al modo in cui le aziende si avvicinano alla Tecnologie, una mentalità imperfetta che IBM ha (forse involontariamente) promosso. Non è colpa della tecnologia, ma ONE una profonda incomprensione all'interno dei C-suite di ciò che offre al loro ambiente aziendale.

La strada per il successo richiede innanzitutto il riconoscimento che la Tecnologie blockchain non è uno strumento interno, ma ONE. Il suo scopo principale è consentire a entità non affidabili all'interno di un particolare ecosistema aziendale di condividere informazioni preziose per tutti i partecipanti senza affidarsi a un intermediario.

Questa struttura implica che il sistema di condivisione dei dati basato su blockchain debba essere supportato in egual modo dai concorrenti e dai partner commerciali di un'azienda. Richiede audacia: la volontà di cedere il controllo e di sostenere il costo della disruption che gli approcci basati su blockchain imporranno. Solo allora potrà essere utilizzato per sbloccare i ricchi dati di sistema necessari per raggiungere l'efficienza nella gestione delle risorse e forgiare sistemi economici sostenibili che servano sia le aziende che la società.

"Noi Tecnologie"

Le grandi società di consulenza che vendono “blockchain-as-a-service” (BAAS) hanno promosso l’idea sbagliata che “blockchain” sia simile a un software ERP proprietario che, una volta inserito nel sistema IT, inizierà ad aumentare l’efficienza e i profitti.

Ma questa non è Tecnologie plug-and-play. In realtà, è roba dura.

Per far funzionare una soluzione blockchain lungo una supply chain o una rete elettrica (ad esempio), ogni player deve contribuire al bene comune, nello sviluppo del codice, nelle risorse di elaborazione, nella condivisione dei dati. Per citare una frase banale che ho usato nelle presentazioni durante il mio periodo da consulente in una vita pre-CoinDesk, "Blockchain è unNoi Tecnologie, non una Me Tecnologie.” Funziona solo quando più entità concorrenti e non affidabili accettano di utilizzarla e condividono i guadagni e i grattacapi.

Per estensione, una blockchain funzionante implica la condivisione di risorse con i concorrenti, comprese le startup che sviluppano innovazioni dirompenti che sfidano il CORE business dell'operatore storico. Richiede un approccio alla partecipazione aperto, collaborativo, qualunque cosa accada, che è un anatema per i modelli di business costruiti attorno ai segreti commerciali e alla protezione dei vantaggi competitivi. Per molti imprenditori, desiderosi di proteggere i bonus e i posti di lavoro delle persone, sembra un non-principiante.

Eppure, la storia ci insegna che non fare nulla di fronte alla disruption può avere costi ancora maggiori, incluso il crollo di intere aziende. La realtà è che le aziende pioniere abbastanza coraggiose da abbracciare le tecnologie disruptive otterranno un vantaggio competitivo rispetto a quelle che T riescono a fare il salto. dilemma dell’innovatoreè al centro dell'attenzione dei potenziali partecipanti alla blockchain e non è adeguatamente riconosciuto.

Di sicuro, i sostenitori della blockchain aziendale in genere comprendono qualche aspetto della sfida "io" contro "noi". Ecco perché c'è stata una corsa alla formazione di consorzi di blockchain industriali tra il 2016 e il 2018. Ma come ha anche riferito Allison all'inizio della formazione delIl consorzio TradeLens fondato dal gigante delle spedizioni Maersk, questi gruppi sono difficili da gestire proprio perché i concorrenti, così come i partner commerciali, diffidano delle motivazioni dell'istituzione fondatrice.

Inoltre, in parte a causa della riluttanza delle aziende a cedere il controllo, e in parte a causa di vincoli normativi e di altro tipo, questi consorzi si affidano quasi sempre a blockchain private con membership fissa. Creano ambienti chiusi e recintati che inevitabilmente innovano meno bene delle comunità open source in cui le idee di chiunque sono benvenute e condivise.

Abbracciare i radicali

La dura verità è che affinché i consorzi aziendali blockchain abbiano successo, devono accettare gli outsider, con tutte le minacce dirompenti che rappresentano. Devono abbracciare la nozione di innovazione senza autorizzazione e ad accesso aperto che è al centro delle comunità Cripto pubbliche basate su blockchain.

C'è anche un ruolo per Big Blue in tutto questo. Lascia la divisione di consulenza di IBM e scopri che gli approcci aperti alla blockchain prosperano ancora. In quei casi, l'attenzione è su ciò che può essere costruito e sviluppato in cima a questa architettura di registro distribuito aperto, piuttosto che sulla vendita di servizi cloud.

Nella ricerca IBM, ad esempio, Nitin Gaur, direttore dell'IBM WW Digital Assets Lab, sta lavorandoricerca innovativa su come le banche e i partecipanti finanziari tradizionali potrebbero interagire con il mondo dinamico e open source della Finanza decentralizzata (DeFi), forse l'epitome dell'innovazione blockchain pubblica e libera. (Forse solo Paul Brody, responsabile della blockchain di EY, è alla pari nel mondo della consulenza per abbracciare il potenziale della DeFi)

Nel frattempo, il team delle scienze della salute ha sviluppato unPass sanitario digitale IBM, che fornisce una soluzione innovativa e a tutela della privacy per la gestione di cartelle cliniche condivise relative al COVID-19. T sapresti dall'app che è alimentata da una blockchain, ma lo è.

Sebbene il suo discorso di vendita sulla blockchain potrebbe non averlo rispecchiato, la storia di IBM è ONE di (alla fine) cambiamenti con i tempi e di gestione delle interruzioni. Il motivo per cui è sopravvissuta, nonostante gli enormi sprechi nel corso degli anni, è che, quando si arriva al dunque, abbraccia il cambiamento. Lo si vede nel viaggio di Big Blue dai computer mainframe ai PC, allo sviluppo software ai servizi di consulenza.

Se IBM riuscisse a non offrire più la blockchain come una soluzione magica, ma a incorporarla come un elemento back-end per nuove applicazioni utili, potrebbe contribuire a promuovere un vero cambiamento nelle pratiche aziendali legate a questa Tecnologie.

Bitcoin leggermente meno "dominante" rispetto a Ethereum

L'etere di Ethereum è andato a gonfie vele la scorsa settimana, raggiungendo un nuovo massimo storico di $ 1.740 al momento in cui scriviamo.Bitcoin ha avuto anche una buona settimana, ma non così follemente buona come quella di ether. Quindi aveva senso guardare a come la metrica di "dominio Bitcoin " si sta sviluppando nell'universo Cripto , in particolare se confrontata con il periodo di boom di ether di gennaio 2018.

In questo caso, Shuai Hao di CoinDesk ha utilizzato le misurazioni della capitalizzazione di mercato alla fine di gennaio per Bitcoin, ether e per gli altri 18 asset digitali elencati in CoinDesk 20, come base. Poi ha eseguito i numeri fino al 2017. Di sicuro, questa è la seconda più alta percentuale della capitalizzazione di mercato totale Cripto che ether rappresenta dopo il 2018.

Sostenibile? Chi lo sa? Per le risposte, guarda come si sviluppano DeFi e il nuovo progetto Ethereum 2.0.

The Conversation: Le tariffe sono troppo alte

ONE dei motivi per cui è stata una grande settimana per Ethereum è perché è stata un'altra grande settimana per le applicazioni Finanza decentralizzata (DeFi) costruite su di essa. La quantità di valore totale bloccato in DeFi ha continuato a raggiungere nuovi massimi storici su base settimanale, ma il suo nuovo record - a circa 33,45 miliardi di dollari venerdì mattina– è stato impressionante per la velocità con cui è balzato dai 27,31 miliardi di dollari del 29 gennaio.

Naturalmente, con la crescita arrivano anche i problemi, soprattutto perché Ethereum T è ancora migrato verso quella che dovrebbe essere una blockchain Ethereum 2.0 più scalabile. Di conseguenza, la congestione degli ordini di transazione ha fatto aumentare le commissioni pagate ai minatori per la compensazione delle transazioni. Giovedì mattina presto, le cosiddette commissioni " GAS " Ethereum erano a livelli record.

Ciò ha spinto Maya Zehavi a sottolineare sia le sfide che le opportunità per gli innovatori DeFi, evidenziando lo shock delle commissioni GAS e la prospettiva di soluzioni DeFi di livello 2 che T richiedono una costosa elaborazione delle transazioni on-chain, il che in teoria ridurrebbe i costi di transazione.

Nel frattempo, un utente Twitter con l'account @youngtilopa ha confrontato le ricerche su Google per "DeFi" e ONE titolo azionario che è stato recentemente al centro dell'attenzione delle notizie.

Quindi forse è necessaria una visione sobria. La DeFi ha ancora molta strada da fare. Resta da vedere se il layer 2 la aiuterà a scalare e ad aprire opportunità per transazioni a basso costo.

Letture pertinenti: Regolamentazione globale divergente

Gli approcci alla regolamentazione e allo sviluppo Criptovaluta continuano a variare tra i governi del mondo. L' ONE coerenza è la cautela nei confronti delle Cripto; la grande differenza è il modo proattivo in cui ogni governo agisce per innovare con la Tecnologie.

• All'inizio della settimana, abbiamo ricevuto la notizia che l'India avrebbe vietato le criptovalute private in base alla proposta di legge, alimentando una tempesta di critiche per quella che molti hanno detto sarebbe stata la campana a morto per l'innovazione fintech nella seconda nazione più popolosa al mondo. CoinDesk'sOmkar Godbole riferisce.
• Il Sudafrica ha una comunità di utenti di criptovalute relativamente vivace. Ora, comeTanzeel Akhtar riferisce, l'Agenzia delle Entrate sudafricana si sta muovendo per garantire che la crescente base di utenti T la faccia franca con plusvalenze non tassate.
• Nel frattempo, la Cina ha giocato a lungo termine. Collaboratore CoinDesk Michael Kimani sostiene Gli ingenti investimenti e gli incentivi della Cina per potenziare la connettività dell'Africa con la Tecnologie mobile cinese hanno messo il Paese in una posizione favorevole per distribuire una valuta digitale cinese nel continente, nel tentativo di aumentare la propria influenza.