Responsable Blockchain de Deloitte : les mauvaises nouvelles sur les Crypto rendent les clients « nerveux »

« On peut arrêter de parler de mon mauvais frère ? »

C’est ainsi que Linda Pawczuk, responsable du groupe blockchain du secteur des services financiers de Deloitte Consulting, décrit les conversations qu’elle a souvent ces jours-ci avec les dirigeants et les membres du conseil d’administration des entreprises clientes.

L'équipe de Pawczuk se consacre entièrement à aider des entreprises internationales établies depuis plusieurs décennies à comprendre comment utiliser la Technologies des registres distribués (DLT) pour transformer leurs processus métier papier à l'ère du numérique. Mais récemment, explique-t-elle, ces clients se sont interrogés sur les aspects les plus obscurs de la blockchain dont ils ont entendu parler dans l'actualité : les offres initiales de cryptomonnaies (ICO) qui ont suscité les foudres de la Securities and Exchange Commission, par exemple, ou les utilisations illicites du Bitcoin et d'autres cryptomonnaies.

Elle a déclaré à CoinDesk:

Les conseils d'administration nous interrogent à ce sujet car l'information circule sur les acteurs malveillants. Ils s'inquiètent de l'association de la blockchain avec le Bitcoin , les altcoins et les ICO. Que font-ils pour protéger leurs investisseurs ? Cette association avec les acteurs malveillants ne nous a donc T aidés.

Pawczuk a ajouté avec ironie que son équipe chez Deloitte qualifie parfois les ICO de « marché des donateurs », ce qui signifie que les investisseurs ne récupéreront pas leur argent.

Même si c’est une bonne chose que les régulateurs prennent des mesures sévères, a-t-elle déclaré, le battage médiatique crée une distraction.

« Malheureusement, nous sommes confrontés à des situations qui suscitent l'angoisse », a poursuivi Pawczuk. « Je suis constamment invité aux réunions, et je dois expliquer pourquoi ils ne devraient T se soucier de la sécurité des informations [sur une blockchain], expliquer le point de vue sur le Bitcoin et les 2 000 altcoins. Et nous expliquons tout cela, mais nous nous demandons : "On peut arrêter de parler de mon frère, le méchant ? On peut commencer à parler de mon frère, le champion olympique ?" »

Cette championne olympique, dans son analogie, est DLT.

Dans une interview de grande envergure, Pawczuk, qui a repris son équipe chez Deloitte en avril après le départ de son prédécesseur Eric Piscini pour créer une startup blockchain, a partagé ses points de vue sur le type de consortiums qui fonctionnent le mieux pour inciter les entreprises à adopter cette technologie ; pourquoi elle est mal à l'aise à l'idée que les fournisseurs proposent des preuves de concept gratuites ; pourquoi Deloitte T poursuit aucun travail dans le secteur en HOT des stablecoins ; et si elle voit les chaînes publiques jouer un rôle dans les entreprises.

Quels consortiums fonctionnent

En prenant du recul, Pawczuk passe la majeure partie de son temps à travailler avec ce qu'elle appelle des entreprises de « transition numérique » — des entreprises qui « existent depuis des centaines d'années, certaines d'entre elles, mais qui ont grandi dans des modèles de processus traditionnels et ont décidé de migrer vers des technologies plus distribuées ».

Pour Rally ces entreprises autour de la DLT, estime Pawczuk, il est préférable de faire appel à un consortium qui s'est déjà bâti une réputation de partie neutre au fil des années, et non à un ONE créé spécifiquement pour développer et promouvoir une plateforme technique.

Elle a un exemple tout prêt : l'Institute RickBlock Alliance, dont Pawczuk a supervisé la création dans son précédent poste, lorsqu'elle a dirigé les efforts de Deloitte sur la blockchain dans le secteur de l'assurance pendant trois ans. Dans ce cas précis, le point central était l'Institute, un groupe du secteur de l'assurance existant depuis plus d'un siècle.

« Les Instituts sont au service du secteur de l'assurance IARD depuis de nombreuses décennies. C'est un organisme à but non lucratif et une entité de confiance. Il n'est T nécessaire de créer un climat de confiance, et vous avez déjà des membres », a déclaré Pawczuk.

Grâce à la création de RiskBlock par les Instituts, il a été facile d'inscrire 30 compagnies d'assurance comme membres, a-t-elle expliqué. La blockchain est en cours de production et l'alliance envisage désormais de s'étendre au-delà de l'Amérique du Nord.

De telles structures, a soutenu Pawczuk, présentent l’avantage, contrairement à Hyperledger ou R3, de ne pas investir dans la promotion d’une Technologies particulière.

Hyperledger a un atout majeur dans la course : une plateforme. R3 tente de réunir différentes parties et de les amener à s'accorder sur un projet, dans le seul but de la blockchain. Il existe des consortiums où la partie de confiance existe déjà, contrairement à la création d'une partie de confiance uniquement pour la transaction.

Cela signifie-t-il que, par exemple, SWIFT, le service international de messagerie financière qui existe depuis les années 1970, serait un véhicule idéal pour organiser une blockchain utilisée par les banques et les entreprises ?

« Peut-être », a répondu Pawczuk. « Ils sont déjà l'intermédiaire. Ils fournissent déjà l'abondance des capacités requises, y compris un ensemble de normes, sur lesquelles les industries se sont déjà entendues. »

Pour être juste, RiskBlock utilise la plateforme Corda de R3 — mais, selon Pawczuk, le projet a été indépendant de la blockchain dès le début et a donné la priorité à l’adhésion des assureurs.

Un consortium ne devrait pas chercher à tirer profit de ses membres, a déclaré Pawczuk. « Lorsqu'un consortium ou un influenceur se forme, il cherche des moyens de monétiser les données et le service. On ne peut T être neutre et se concentrer sur un modèle économique égoïste. Cela revient simplement à remplacer un intermédiaire par un autre. »

Des trucs gratuits

Pour des raisons similaires, Pawczuk est sceptique quant à la pratique de certains fournisseurs de blockchain d’entreprise consistant à créer des preuves de concept gratuitement.

« L'aspect le plus intéressant ici n'est T la Technologies, mais la disruption des modèles économiques et la façon dont nous envisageons les paradigmes différemment », a-t-elle déclaré. « On est donc un BIT gêné par toutes ces démonstrations de faisabilité gratuites, car c'est la Technologies qui est appliquée à la solution. »

Ce sont plutôt les besoins de l’entreprise qui devraient déterminer la Technologies.

« Si vous créez des preuves de concept gratuites, mais que vous oubliez le contexte commercial qui les entoure, comme la réglementation, la LBC/KYC, la fiscalité et tous les autres aspects, vous ne fournissez T un service client global », a poursuivi Pawczuk, sans citer de noms. « Ce qui me rend également nerveux, ce sont les preuves de concept réalisées par des étudiants qui n'ont jamais eu à cohabiter dans un environnement où existent des systèmes de transactions à haut volume. La blockchain ne remplace pas tous les systèmes CORE . »

Interrogé sur la récente tendance à la création de stablecoins, ou cryptomonnaies conçues pour maintenir la parité avec la monnaie fiduciaire, Pawczuk a déclaré que Deloitte ne menait aucune étude dans ce domaine et ne semblait pas intéressé à s'y intéresser. (Au moins ONEun de ses concurrents parmi les Big Four, PwC, conseille deux projets distincts de stablecoins.)

Mais les pièces stables ne constituent- T une opportunité pour les entreprises dont la compétence CORE est l’audit, étant donné que ces actifs sont généralement garantis par des monnaies fiduciaires sur un compte bancaire et que les investisseurs voudraient avoir l’assurance que l’argent est là ?

Pacwczuk a répondu qu’il était bien trop tôt pour s’y prendre sans clarté réglementaire.

« Les auditeurs Réseaux sociaux les régulateurs. Point final », a-t-elle déclaré. « Et les régulateurs avancent à un rythme raisonnable, car nous devons maintenant résoudre un problème inédit : l'auditabilité des systèmes décentralisés. »

Public et privé

Mais même si Deloitte T poursuit aucun projet de stablecoin, cela ne signifie T que son activité CORE est d'éviter les Crypto. Le cabinet réaliserait des audits de contrôles système et organisationnels (SOC) pour plusieurs solutions de conservation de Crypto .

De plus, bien que le conseil en blockchain de Deloitte implique principalement des blockchains autorisées, plutôt que le type ouvert qui alimente les cryptomonnaies, Pawczuk pense qu’en fin de compte, les industries auront besoin d’un hybride des deux.

« Prenons l'exemple du modèle d'assurance », a-t-elle expliqué. « Imaginons que nous soyons victimes d'un accident de la route. Vous avez un assureur, j'en ai un autre, et les assureurs peuvent régler à l'amiable. Mais qu'en est-il de cet autre carrossier ? Il n'est pas forcément dans la blockchain autorisée, car il existe des milliers de carrossiers, mais pourrait-il être sur le réseau public ? On se retrouve alors avec une structure hybride. »

La clé d'une telle structure sera de garantir que ces systèmes puissent communiquer entre eux. « Je m'intéresse moins à la couche DLT elle-même qu'à la couche système interopérable, car c'est l'ensemble des services et intergiciels qui font fonctionner cette pile », a déclaré Pawczuk.

Un autre concurrent, Accenture, a récemment annoncé un « nœud d'interopérabilité », conçu pour connecter les principales blockchains d'entreprise : R3 Corda ; Hyperledger Fabric ; Quorum, développé par la banque mondiale JPMorgan Chase ; et Digital Asset. Deloitte a également revendiqué son propre potentiel d'interopérabilité blockchain, en connectant les données blockchain du Finance du commerce, comme présenté en mai lors de Consensus 2018.

Et malgré les distractions créées par les turbulences de la crypto, Pawczuk a donné du crédit au prédécesseur de tous les systèmes de blockchain en cours de construction, concluant :

Le fait que le Bitcoin soit un cas d'usage concret a suscité un intérêt mondial et a incité les gens à s'intéresser à la blockchain. Sans le Bitcoin, nous ne parlerions jamais de capacités de traitement comme la blockchain, ni de sa disruption.

Photo de Linda Pawczuk via Deloitte.