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Les projets Blockchain fonctionnent mieux lorsque tout le monde collabore

Pour atteindre son potentiel, la blockchain doit soutenir l’inclusion et éviter la consolidation du pouvoir, déclare le responsable de la blockchain au Forum économique mondial.

Sheila Warren High Res

Cet article fait partie du Bilan de l'année 2019 de CoinDesk, un recueil de 100 éditoriaux, interviews et points de vue sur l'état de la blockchain et le monde. Sheila Warren est responsable blockchain au Forum économique mondial.

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Une nouvelle année s'est écoulée et, si de nombreux aspects du secteur blockchain ont évolué, beaucoup restent inchangés. 2019 a été marquée par un ralentissement continu des financements inconsidérés et un regain d'intérêt pour la qualité plutôt que pour le battage médiatique. De plus, de grands noms, dont Facebook et les autres membres de la Libra Association, et même quelques banques centrales, ont reconnu que la Technologies blockchain et la monnaie numérique étaient des innovations véritablement prometteuses qui ne nécessitent qu'un BIT plus d'expérimentation pour s'imposer.

Au WEF, nous tenons à ce que l'adoption accrue de la blockchain, que nous jugeons inévitable, se fasse de manière à favoriser l'inclusion et à éviter de reproduire la consolidation du pouvoir actuelle, notamment dans le système financier. De plus, nous continuons de nous concentrer sur la rationalisation de cette Technologies dans tous les secteurs et de diffuser nos enseignements afin d'orienter les connaissances, le financement et les expérimentations robustes du secteur public et de la société civile.

Pour aller loin, allons ensemble

Cette année, nous avons vu moins d'acteurs établis proposer des projets unilatéraux à leurs concurrents. Nous avons plutôt assisté à des initiatives entièrement internes ou à des tentatives créatives de constitution de consortiums (par exemple, Food Trust, Tradelens,INATBA, Libra), avec des degrés de succès variables. Les entreprises prennent conscience que pour aller loin, elles doivent aller ensemble (à titre d'exemple, le Forumrécemment a lancé un consortium pour explorer l'utilisation de la Technologies blockchain dans le secteur des mines et des métaux, où une approche collaborative aurait été difficile à imaginer il y a encore quelques années).

Nous nous attendons à voir une approche collaborative similaire de la part du secteur public à mesure que l'année 2020 progresse, et en fait, le Forum a déjà constaté une volonté accrue de la part des agences du secteur public de partager les apprentissages et les défis (un exemple est notre projet de monnaie numérique des banques centrales https://www.weforum.org/projects/central-banks-age-of-blockchain, qui a réuni plus de 45 banques centrales pour explorer les paramètres d'un déploiement réussi d'une CBDC. Notre boîte à outils pour les décideurs politiques des CBDC, co-créée avec plus de 45 banques centrales, sera lancée à Davos lors de notre réunion annuelle.

Le diable dans les détails

Le terme « gouvernance » suscitait autrefois un rejet immédiat, même chez les adeptes de la blockchain. Mais 2019 a vu une reconnaissance progressive (ou peut-être une résignation) du fait que la gouvernance est un facteur d'adoption. Bien sûr, comme Facebook l'a appris, la promesse ou le potentiel d'une bonne gouvernance ne suffit pas ; le diable est dans les détails, et 2019 a vu des profanes se plonger dans les détails des opérations, des modèles économiques et des structures juridiques afin d'évaluer les risques. Cela s'est également reflété dans les enquêtes des régulateurs sur la série d'ICO de 2017-2018, illustrant l'importance des détails (malgré le manque de clarté qui continue d'obscurcir l'espace réglementaire mondial).

Impact social

Au WEF, nous nous efforçons de réunir les parties prenantes pour piloter des projets Juridique axés sur l'impact social. Ce domaine se poursuit dans une tentative constante et frustrante de résoudre des problèmes sociétaux complexes par des solutions techniques. Notre point de vue, nourri par la précédente génération d'expérimentation technologique, est que la Technologies seule ne peut tout simplement pas répondre adéquatement aux défis sociaux, et qu'une Juridique d'accompagnement est essentielle pour garantir qu'une blockchain, ou toute autre Technologies, soit déployée de manière à pallier ses limites.

Il s’agit d’un changement bienvenu par rapport à la folie de 2018, où le simple ajout du mot « blockchain » à un argumentaire suffisait à revendiquer l’authenticité.

CELO, une start-up spécialisée dans les paiements, est un bon exemple d'équipe qui comprend les réalités culturelles et sociales et intègre cet apprentissage à l'expérience utilisateur. Le groupe AZA (alias Bitpesa) en est un autre exemple, avec sa connaissance approfondie des Marchés frontières, notamment africains. Dans le même esprit, notre projet de transparence gouvernementale, qui vise à harmoniser l'engagement Civic avec le déploiement d'une blockchain visant à réduire la corruption dans les marchés publics, sera piloté en Colombie début 2020 et LOOKS à développer les talents locaux nécessaires pour assurer la pérennité du déploiement et éviter la dépendance aux fournisseurs.

Nous constatons une prise de conscience croissante que la Technologies blockchain n'est pas exempte de la nécessité d'une solide compréhension du contexte. C'est un changement bienvenu par rapport à la folie de 2018, où le simple ajout du mot « blockchain » à un argumentaire suffisait à en garantir l'authenticité. Bien sûr, il reste encore beaucoup à faire. En réalité, les applications les plus transformatrices de la Technologies blockchain sont sans doute les mieux adaptées aux contextes les plus difficiles (par exemple, « bancariser les personnes non bancarisées » est un problème extrêmement complexe qui T peut être résolu par le simple déploiement d'un jeton), et nous sommes encore loin de réaliser le véritable potentiel de cette Technologies en matière d'impact social.

Où va 2020 ?

L'année prochaine, nous nous attendons à une intensification des expérimentations avec des modèles de blockchain hybrides, tant dans le secteur financier (par exemple, la Finance décentralisée ou DeFi et les CBDC « synthétiques ») que dans le secteur public (recours accru aux contrats intelligents). C'est un excellent moyen de se familiariser avec cette Technologies.

Nous sommes loin de réaliser la promesse de systèmes véritablement décentralisés, mais l’espace continue d’évoluer de manière passionnante, et ce n’est qu’une question de temps avant que quelque chose d’énorme ne gagne du terrain.

Remarque : Les opinions exprimées dans cette colonne sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de CoinDesk, Inc. ou de ses propriétaires et affiliés.

Sheila Warren