L'Enterprise Ethereum Alliance est de retour et sa feuille de route le prouve.

Depuis sa création il y a près d'un an et demi, on peut dire sans se tromper que l'Enterprise Ethereum Alliance (EEA) est restée silencieuse.

Outre un flux constant de nouveaux membres, il y a eu une accalmie des projets en cours, ce qui a conduit certains à théoriser que le consortium pourrait ne pas respecter les normes d'utilisation en entreprise de la deuxième plus grande blockchain au monde. un article moyenLe mois dernier, par exemple, le directeur technique du consortium DLT concurrent, R3, est même allé jusqu'à faire une telle affirmation, affirmant que le manque de progrès prouve Ethereum n'est pas adapté aux entreprises.

Mais si les concurrents étaient désireux d'envoyer l'AEE dans une tombe prématurée, mercredi pourrait marquer la résurrection du consortium, puisque la société a révélé la publication d'un nouveau guide décrivant son travail sur les normes ouvertes.

Bien qu'il ne s'agisse que de la première étape vers la réalisation d'un travail public qui pourrait permettre aux blockchains d'entreprise basées sur Ethereum d'interagir entre elles, cela intervient alors que les entreprises commencent largement à reconnaître il est temps de bougertoute preuve de concept vers des produits blockchain viables.

À titre d’exemple, le consortium lui-même s’est agrandi pour atteindre plus de 500 entreprises, allant des banques mondiales telles que BBVA, Credit Suisse et JPMorgan aux startups blockchain et aux fournisseurs de technologies traditionnelles comme Microsoft.

Pourtant, Ron Resnick, le premier directeur exécutif de l'EEA, embauché en janvier, a utilisé cette diversité de membres pour affirmer que parvenir à un modèle de référence de normes en un an et demi est un processus relativement rapide.

En tant qu'ancien président du WiMAX Forum, créé pour promouvoir l'interopérabilité entre les normes de communication sans fil développées par l'IEEE Standards Association, Resnick a parcouru toute la gamme des normes dans le domaine des télécommunications.

Il a déclaré à CoinDesk:

Si l'on compare avec d'autres organismes de normalisation, cela peut prendre environ trois ans. En fait, à l'IEEE, on dispose de quatre ans pour livrer une solution.

De plus, a-t-il poursuivi, l'élaboration de normes est un processus lent et méthodique (un ONE que de nombreux entrepreneurs en Crypto , habitués au rythme rapide de l'innovation sans autorisation du secteur,se sont éloignés depuis).

Mais c'est une ONE qui, si elle est bien faite, offrira beaucoup des avantages.

« Toutes les entreprises clientes Ethereum voient la nécessité de s'entendre sur ces éléments de base et composants et sur la manière dont ils communiquent entre eux, car si nous ne le T, nous T aucun moyen de concurrencer les solutions propriétaires », a déclaré Resnik.

Une étape importante à franchir

Néanmoins, l'AEE « travaille activement » pour mettre en œuvre sa feuille de route, l'ensemble du processus devant aboutir avant la fin de l'année, a déclaré Resnick.

Dans un premier temps,la pile d'architectureL'EEA a publié un système comprenant cinq couches. De bas en haut, on trouve la couche de base du protocole réseau pair-à-pair, et au-dessus se trouve la couche blockchain CORE , qui organise le consensus, l'exécution des transactions et le stockage des données (on-chain et off-chain).

Au-dessus se trouve une couche dédiée à la Politique de confidentialité et à la mise à l'échelle, là encore en mode on-chain et off-chain. Ensuite, une couche d'outils gère des éléments tels que les autorisations d'accès et l'interaction des oracles ; au-dessus se trouve la couche applicative.

La publication aujourd'hui de l'architecture Ethereum d'entreprise sera suivie « très prochainement » par la spécification, a déclaré Resnick. Celle-ci sera suivie d'un réseau de test, puis de la mise en place d'un programme de certification.

Mais les entreprises semblent également intéressées par l'utilisation de blockchains publiques, c'est pourquoi l'AEE veille à ce qu'une confluence générale se produise entre le réseau public Ethereum et le travail de blockchain des entreprises privées.

« Ils ont vu notre pile et savent ce dont les entreprises ont besoin », a-t-il déclaré. « À mesure que le réseau se développe, même s'il s'agit d'un réseau privé, celui-ci peut se connecter au réseau principal [public Ethereum], ce que beaucoup souhaitent. »

Faisant référence à des cas d'utilisation spécifiques tels que la compensation et le règlement dans les services financiers, Resnick a déclaré que la fondation reconnaît les besoins des entreprises et mettra en œuvre et livrera le travail fourni par les membres.

Et le consortium espère lui rendre la pareille. Lors d'une récente conférence au Blockchain Expo de Londres, Jeremy Millar, membre fondateur du conseil d'administration de l'EEA, a déclaré qu'il était probable que certaines fonctionnalités de l'EEA soient réintégrées au code de la blockchain publique Ethereum sous la forme de propositions d'amélioration Ethereum (EIP).

Défi de Politique de confidentialité

Cependant, un défi majeur pour l'EEA réside dans le fait Ethereum a été conçu pour un usage public et diffuse donc intégralement les transactions à tous les nœuds de la blockchain. Cela signifie que la technologie doit être adaptée à une grande partie du monde des entreprises, où la confidentialité est primordiale, contrairement aux DLT sur mesure comme Corda ou Fabric.

C'était ONEune des principales raisons pour lesquelles Brown de R3 affirmait Ethereum et les entreprises ne pouvaient pas T mélanger.

«Ethereum fonctionne sur la base du partage de toutes les données avec toutes les parties », a-t-il écrit, qualifiant un réseau public de « mauvaise architecture pour les entreprises ».

Resnick a reconnu que « le plus grand débat interne que j'ai observé » au sein de l'AEE portait sur la gestion de la Politique de confidentialité. Des discussions sont en cours sur la quantité de données à communiquer dans des cas particuliers et sur la mesure dans laquelle la Politique de confidentialité sera obligatoire, a-t-il déclaré.

De plus, le règlement général sur la protection des données de l’Union européenne, qui vise à donner aux résidents de l’UE un meilleur contrôle sur leurs données personnelles et limite ainsi ce que les entreprises peuvent faire avec ces données, complique encore davantage les choses.

« Je pense que la protection de la Politique de confidentialité sera mise en œuvre de multiples façons », a déclaré Resnick. « Je ne pense T que ce soit un problème. Mais je pense que la question reste ouverte et floue, même pour les régulateurs, avec des dispositions comme le RGPD qui vient tout juste d'être publié. »

Pour résoudre ce problème, la couche de Politique de confidentialité de la pile d'architecture EEA gérera les mécanismes permettant de choisir quelles données peuvent être diffusées sur la chaîne et quelles transactions peuvent avoir lieu dans un environnement d'exécution fiable.

« Il existe différentes manières de procéder : sur le réseau principal, hors chaîne, ou une combinaison des deux ? » a demandé Resnick. « Quelle quantité de données allons-nous partager et aurons-nous une visibilité, même si elles sont chiffrées ? »

En matière de Politique de confidentialité, Quorum, filiale de JPMorgan Chase, décrite l'année dernière comme le fleuron de l'EEE, a ouvert la voie en intégrant des preuves à connaissance nulle à sa blockchain bancaire. Aujourd'hui, la rumeur court que Quorum pourrait être scindé de JPM, et sa responsable blockchain, Amber Baldet, a depuis quitté la banque pour rejoindre une startup dont le nom n'a pas encore été dévoilé.

Cependant, Resnick a confirmé que la Technologies développée par l'équipe derrière Zcash continuera à jouer un rôle dans ce que fait l'EEA et que JPM est activement engagé dans la pile.

Mais il a QUICK ajouté qu’il n’y avait pas de favoritisme au sein de l’EEE.

« Je peux vous dire que dans mon monde, chaque membre est traité de manière égale. Nous traitons Quorum de JP Morgan sur un pied d'égalité avec BlockApps et Clearmatics, ETC», a déclaré Resnick, concluant :

Si les membres ne travaillent pas, je les appellerai et je leur ferai passer un sale quart d'heure. Si vous ne participez T , lorsque le cahier des charges sera publié, s'il ne contient T ce que vous souhaitez, ne nous en voulez T .

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