Pourquoi votre entreprise a besoin d'un expert de la blockchain

William Mougayar est un entrepreneur, investisseur et conseiller torontois pour Consensus 2016, la conférence phare de CoinDesk. Il est également l'auteur du prochain livre,La blockchain d'entreprise.

Dans cet article Analyses , Mougayar discute des méthodes courantes utilisées par les entreprises pour établir et déployer des stratégies blockchain dans le cadre de leurs initiatives d’innovation.

Malgré son importance croissante dans la Finance et les affaires, la blockchain n’aura pas d’impact majeur tant qu’elle n’atteindra pas le plus haut niveau des échelons de l’entreprise, la salle de conseil.

Si certains conseils d'administration ont débattu de la blockchain, la nature de ces discussions les conduit souvent à traiter leur sujet comme une simple curiosité. Les conseils d'administration dont les visionnaires de la blockchain pilotent des programmes innovants de haut en bas constituent, sans aucun doute, une minorité absolue.

Pour beaucoup, cela s'explique par le fait qu'ils n'ont pas cherché à définir une stratégie blockchain. Par exemple, il est peu probable qu'une discussion sérieuse au sein du conseil d'administration ait lieu tant que l'orientation précise de l'organisation n'aura pas été clairement définie.

Cela signifie établir comment l’entreprise peut s’organiser pour s’attaquer au problème ; comment les différents cas d’utilisation doivent être sélectionnés, développés et déployés ; et comment les avantages des solutions blockchain seront évalués par rapport aux solutions existantes.

Mais élaborer une stratégie blockchain n’est pas une tâche simple.

En général, cela commence dans les couches intermédiaires de la direction, lorsque quelqu'un est chargé de mobiliser les ressources internes d'une entreprise et d'étudier les différentes questions et options.

Mais, même avec un orchestrateur central aux commandes, il faut un certain temps pour que le sujet de la blockchain prenne de l’ampleur, soit compris et partagé par les cadres supérieurs.

Néanmoins, les organisations peuvent tirer profit de la compréhension de la manière dont d’autres ont parcouru ce chemin.

Voici trois des méthodes les plus courantes :

1. Construire un laboratoire

Certaines entreprises financent une entité « Blockchain Labs » qui comprend des ingénieurs logiciels qui peuvent se mettre au travail dès que des idées surgissent et doivent être démontrées.

Ces organisations ont généralement pour objectif interne de « montrer et vendre » ou d'éduquer les possibilités de la blockchain à d'autres unités commerciales et départements au sein de l'organisation.

Le laboratoire fait parfois partie du groupe Innovation qui est chargé d'importer les dernières technologies dans l'organisation en déterminant les points d'intersection et d'intégration.

Importer l'innovation est une chose, la mettre en pratique en est une autre. Le défi ne réside pas dans l'incubation des idées, mais plutôt dans la manière dont ces concepts sont transmis aux autres départements et unités opérationnelles qui constituent les véritables terrains de mise en œuvre.

2. Groupes de travail

D’autres organisations ont formé un groupe de travail interne sur la blockchain composé de différentes parties prenantes des unités commerciales, qui se réunissent et communiquent régulièrement.

J'ai observé un scénario avec cette option : deux coprésidents de ce comité : ONEun pour le secteur commercial, l'autre pour le secteur technique. Tout comme l'informatique, les blockchains relèvent du domaine des technologies commerciales.

Le défi de ce type d'approche réside dans le fait que ces parties prenantes ne disposent pas toutes du même niveau de connaissances ou de motivation, et qu'elles peuvent diverger sur une orientation donnée. Le rôle de ce groupe pourrait davantage être celui du partage et de l'apprentissage collectif, plutôt que celui d'influencer une orientation donnée.

Compte tenu de la nature décentralisée de l'approche par groupe de travail, il existe également un risque que les initiatives de validation de principe ne soient T menées avec toute la diligence requise. Les validations de principe sont connues pour aboutir à des impasses ou ne pas être à la hauteur des bénéfices escomptés.

Pour avoir plus de succès, le groupe de travail devra établir des lignes directrices et des normes auto-appliquées, afin que l’orchestration des activités reste synchronisée.

3. Approche hybride

La méthode hybride est ma préférée, car elle combine l’urgence de l’approche en laboratoire avec l’infiltration organisationnelle de la technique du comité.

Mais pour que cela fonctionne bien, il faut instaurer un rôle central de « tsar de la blockchain ».

L'origine de l'analogie du tsar remonte à l'époque de la réingénierie au début des années 1990, lorsque Michael Hammer et James Champy ont défendu ce rôle dans leur livre, «Réorganiser l'entreprise" Le tsar de la réingénierie était cette personne qui allait devenir le point de ralliement de tels efforts au sein d'une entreprise.

Suivre les pratiques de réingénierie des processus était une véritable religion d'entreprise, et j'espère que les initiatives et investissements liés à la blockchain bénéficieront du même traitement. Pour rappel, j'ai occupé le poste de responsable de la réingénierie chez Hewlett-Packard à l'époque, et je peux témoigner de l'efficacité de cette approche.

Le responsable blockchain est chargé d'éliminer les obstacles au sein de votre organisation, de faciliter la formation, de sélectionner et de partager les meilleures pratiques, et de superviser l'avancement des différentes implémentations au sein de l'organisation. Ce travail est ONE, car il implique d'identifier et de supprimer les anciens processus, au lieu de simplement automatiser ou rationaliser les processus existants.

ONEune des activités à entreprendre dans le cadre de l'approche hybride consiste à trouver des idées au sein des différents groupes via un processus À découvrir commun, à développer les preuves de concept dans les laboratoires, puis à procéder à la mise en œuvre des meilleurs candidats avec les unités commerciales qui en prennent directement possession.

Conclusion

Quelle que soit la méthode choisie, il est avantageux d’avoir au moins un fervent défenseur de la blockchain, qui soit un leader d’opinion respecté, un communicateur audacieux et un passionné des technologies blockchain.

La blockchain, dans sa forme la plus aboutie, est une nouvelle plateforme de développement stratégique. Stratégique signifie qu'elle ne vise pas uniquement à réduire les coûts et à améliorer la latence des transactions. Elle doit également trouver des utilisations stratégiques susceptibles de vous donner une longueur d'avance sur vos concurrents ou d'offrir des avantages uniques à vos clients.

Pour que le sujet soit à l'ordre du jour du conseil d'administration, vous devez présenter et expliquer le rôle stratégique de la blockchain. Le conseil souhaite savoir comment la blockchain apportera à votre entreprise cet avantage concurrentiel, et pas seulement comment elle est testée ici et là.

Les meilleures pratiques en matière d'approches internes pour les stratégies blockchain seront discutées lors d'un prochain panel àConsensus 2016, la conférence phare de CoinDesk, avec des panélistes qui dirigent des initiatives blockchain de Barclays, Citibank, Deutsche Bank, Philips et Thomson Reuters.

Image de la salle de réunionvia Shutterstock