Découvrez les coulisses de la stratégie de Buttercoin pour façonner le marché américain du Bitcoin

La perception que la communauté a du réseau Bitcoin est erronée, du moins aux yeux de Cédric Dahl, PDG de Buttercoin. Il T le dira peut-être pas précisément, mais elle est présente, dans les mots qu'il utilise pour décrire la « place de marché Bitcoin » américaine qu'il dirige, et dans ceux qu'il ne décrit T.

À première vue,ButtercoinL'approche du marché peut paraître simple : il s'agit d'un espace où l'on peut acheter et vendre des Bitcoin. Mais pour Dahl, il s'agit d'un changement subtil, mais considérable, dans notre façon de concevoir les services financiers, rendus possibles par le Bitcoin et Internet.

Prenons par exemple l’entreprise qu’il cite le plus souvent dans ses conversations,Amazon Web Services(AWS), la plateforme de cloud computing du géant du e-commerce destinée aux entreprises. Bien que les chiffres d'affaires d'AWS ne soient pas publics, les estimations suggèrent qu'elle génère3 milliards de dollars par anen supprimant les points douloureux qui rendaient le lancement de sites Web prohibitif.

Dans une nouvelle interview accordée à CoinDesk, Dahl a expliqué qu'il considérait Buttercoin comme un service similaire aux entreprises américaines du Bitcoin . Cependant, au lieu d'héberger des serveurs et de soutenir l'infrastructure, il étendrait sa capacité d'achat et de vente de Bitcoin à d'autres entreprises, formant ainsi la plateforme sous-jacente de l'économie Bitcoin . Il est à noter qu'il n'y a aucune comparaison avec une entreprise proposant des services financiers traditionnels, Dahl préférant KEEP le web.

En réalisant sa vision, Dahl a soutenu que son entreprise de 10 personnes peut fournir ce dont l'écosystème Bitcoin a vraiment besoin, un moyen pour les nouveaux entrepreneurs de lancer rapidement de nouvelles entreprises.

Dahl a expliqué :

« Il nous a fallu 18 mois pour y parvenir, et nous avons bénéficié de soutiens exceptionnels. Pour le développeur moyen, les options sont T , mais en proposant ces options, nous sommes convaincus que nous allons accroître l'innovation dans le secteur du Bitcoin , notamment aux États-Unis. »

Si Dahl semble confiant, son CV professionnel a les atouts pour influencer son discours. Parmi les investisseurs de Buttercoin figurent Google Ventures, le cofondateur de Reddit, Alexis Ohanian,Wedbush Securitieset Y Combinator – et les chiffres montrent qu'il a augmenté de plus de1,25 million de dollars à ce jour.

De plus, Buttercoin opère aujourd'hui sur un marché américain du Bitcoin où les plateformes d'échange sont encore peu nombreuses. La BitLicense de New York étant encore en suspens, les États-Unis ne comptent qu'une poignée d'entreprises proposant des services d'achat et de vente à d'autres entreprises et institutions, notamment Coinsetter et Mirror (anciennement Vaurum).

Règle de trois

Le chiffre trois semble revenir dans les conversations, que Dahl évoque les « trois niveaux » qui régissent les activités Bitcoin existantes ou la stratégie marketing de l'entreprise, qu'il divise en plusieurs parties : entrée, dîner et dessert. Après son lancement officiel en novembre, Buttercoin est actuellement en phase d'apéritif, a-t-il déclaré.

« Appetizer est entièrement consacré au marché Bitcoin , assurez-vous que nous sommes en mesure de fournir une grande quantité de liquidités aux entreprises Bitcoin et aux services fondamentaux, donnez vraiment aux entreprises les moyens de s'appuyer sur nous », a déclaré Dahl.

Au cours de cette phase, Buttercoin gère une variété de ce que Dahl a appelé des programmes pilotes, dans lesquels des entreprises et des développeurs sélectionnés ont été autorisés à entrer dans l'écosystème pour commencer à construire sur sa plateforme.

« C’est un jardin fermé, nous avons invité une douzaine de personnes, et je sais que vous les connaissez toutes, et cela fait partie de notre façon de fonctionner tranquillement », a affirmé Dahl.

Dahl a expliqué que Buttercoin est resté relativement silencieux sur ses partenaires, mais que cela concorde avec sa volonté de se faire discret. Bien que l'interview montre Dahl en pleine campagne de communication, il considère la discrétion comme faisant partie intégrante de la stratégie de son entreprise :

« Nous voulons laisser les marques qui décident de travailler avec nous décider quand elles se sentent à l'aise de le faire, afin que les gens puissent KEEP leurs marques au premier plan. »

Plat principal

Une fois sa place aux États-Unis établie, Buttercoin prévoit de créer des marchés similaires dans le monde entier, s'adressant aux entreprises et aux grandes institutions tout en restant en arrière-plan.

Dahl prévient que l'entreprise n'en est pas encore là, mais que si elle parvient à soulager les startups mondiales du fardeau technique et de la conformité, elle est susceptible de trouver le succès partout où elle décide d'adopter son modèle.

« Quand vous pensez aux portefeuilles Bitcoin , la plupart d’entre eux obtiennent la majorité de leur volume à partir de marchés comme le nôtre », a-t-il déclaré.

C'est ici qu'entre en jeu le concept de Buttercoin, et d'autres places de marché, comme base. Au premier rang se trouvent les cibles démographiques de Buttercoin : les processeurs de paiement, les portefeuilles Bitcoin et les groupes miniers, ainsi que les entreprises dont l'approche du marché est plus universelle.

Enfin, il existe des processeurs de paiement plus traditionnels, ceux qui ont récemment cherché des partenariats avec des entreprises de deuxième niveau comme PayPal ou Stripe.

Mais, alors qu'aux États-Unis, les deux couches supérieures sont déjà en développement, Dahl soutient que la première couche a été entravée par une variété de facteurs, ce qui a conduit les entreprises américaines à se tourner vers des échanges étrangers tels que Bitstamp, qui a récemmenta subi un piratage de 5 millions de dollarsque les analystes suggèrentça aurait pu être pire.

« Si l'on considère l'écosystème à trois niveaux, tout le monde dépend des places de marché, et il n'existe pas de place de marché performante aux États-Unis », a-t-il déclaré. « Cela signifie que si vous êtes un portefeuille Bitcoin ou un processeur de transactions, vous devrez attendre des semaines pour convertir des Bitcoin en espèces, ou Bitcoin. »

En revanche, il a déclaré que Buttercoin peut réduire ce délai à quelques jours, supprimant ainsi un autre point sensible pour ses clients.

Preuve de travail

Bien que Buttercoin suscite clairement l'intérêt en offrant un endroit stable pour acheter et vendre du Bitcoin, on ne sait pas encore exactement comment l'entreprise sera affectée par les questions plus larges qui pèsent encore sur le secteur américain de l'industrie.

Bien qu'il n'utilise T le même terme pour décrire Buttercoin, il considère la plateforme comme un concurrent des plateformes d'échange internationales de Bitcoin qui desservent actuellement les entités américaines. Dahl a également refusé de s'exprimer sur règlement, une question qui est devenue ONEun des principaux sujets de discussion dans l’industrie.

Il existe néanmoins des preuves que l'interprétation de l'écosystème Bitcoin par Dahl est plébiscitée par les clients. Le géant du traitement Bitcoin BitPay et la société de minage distribué MegaBigPower, par exemple, ont clairement fait connaître leur utilisation de la plateforme.

Le développement, ainsi que ce que Dahl affirme être la croissance constante que connaît l'entreprise, le conduisent à être confiant qu'à un moment où ses concurrents sont en difficulté, Buttercoin a trouvé la bonne combinaison pour prospérer sur un marché difficile.

« Très peu d'entreprises ont trouvé le moyen de faire fonctionner ce système, et celles qui l'ont fait n'ont T vraiment envie de permettre à d'autres d'utiliser ce qu'elles ont créé », a-t-il déclaré. « Non seulement nous avons créé quelque chose qui fonctionne, mais nous avons la bonne motivation pour permettre à chacun de s'appuyer sur nous. »

Pour le moment, Buttercoin se concentrera toutefois sur le type de croissance lente qui, espère-t-il, encouragera le développement plus large de l'écosystème Bitcoin .

« Pour l’instant, nous sommes simplement heureux de faire ce que nous pouvons pour nous assurer d’avoir un volume sain sur le système et au fil du temps », a conclu Dahl.

Image de Cédric Dahl via GitHub ;Image en vedettevia Shutterstock