La plateforme d'échange de Crypto argentine Buenbit réduit ses effectifs de 45 % en raison du ralentissement du secteur technologique.

La bourse de Cryptomonnaie basée en Argentine Buenbit a licencié 45 % de son personnel, a déclaré la société à CoinDesk lundi.

Selon l'entreprise, l'équipe compte désormais 100 personnes réparties sur ses sites en Argentine, au Mexique et au Pérou. L'entreprise a refusé de préciser le nombre de personnes licenciées, mais selon les calculs, une réduction de 45 % impliquerait environ 80 licenciements.

Le PDG de Buenbit, Federico Ogue, a déclaré dans un fil TwitterLundi, la décision a été prise en raison de la « refonte mondiale » dans laquelle se trouve l'industrie technologique, ajoutant que le plan de réduction, sur lequel l'entreprise travaille depuis des mois, n'était pas lié à lacrash récent d' UST et de LUNAEn juillet 2021, Buenbit a déclaré avoir 400 000 clients.

Ogue a déclaré que Buenbit se concentrerait désormais exclusivement sur ses opérations existantes en Argentine, au Mexique et au Pérou, et mettrait ses projets d'expansion en suspens (Ogue a déclaré à CoinDesk en 2021Buenbit envisageait de lancer des opérations en Colombie et au Brésil. Elle s'efforcera également de « maintenir une structure autonome et efficace ».

En juillet dernier, Buenbita levé 11 millions de dollars lors d'un tour de financement de série Adirigé par Libertus Capital, auquel ont également participé Galaxy Digital, FJ Labs et Amaiya Management.

En mars, la société avait ajouté la possibilité pour les utilisateurs d'acquérir des UST et avait déclaré qu'ils pouvaient « recevoir un rendement allant jusqu'à 18 % » via le jalonnement.

La société avait initialement prévu de lever des fonds dans l'année suivant la série A, a déclaré Ogue l'année dernière, et envisageait de faire des acquisitions pour accélérer la croissance.

Matias Nisenson, un investisseur en capital-risque qui avait investi dans Buenbit,a déclaré sur TwitterLundi, des startups comme Buenbit avaient peut-être prévu de lever davantage de capitaux pour continuer à croître, mais elles sont confrontées à un environnement macroéconomique changeant et à des investisseurs plus réticents au risque.

Selon Nisenson, Buenbit avait deux options. La première était : « Je reste comme je suis et je prie pour que quelqu'un me donne des capitaux pour continuer à soutenir ma structure. Cette option comporte un risque élevé de faillite et de licenciement de 100 % de mon équipe. »

La deuxième option, a déclaré Nisenseon, était la suivante : « Je fais ce qu'il faut pour assurer la pérennité de mon entreprise sans capitaux extérieurs, même si cela implique de licencier 50 % de mon équipe aujourd'hui. Tout dirigeant expérimenté choisira l'option B, c'est le moindre mal, aussi douloureux soit-il. »

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