- Back to menu
- Back to menuMga presyo
- Back to menuPananaliksik
- Back to menuPinagkasunduan
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menuMga Webinars at Events
Ang Hamon sa Pag-ampon ng Blockchain ay Problema ng Human , Hindi Teknikal
Ang konsepto ng "blockchain" ay may potensyal na maging napakalakas, ngunit kung ang lipunan ay handang baguhin ang direksyon at layunin, sabi ni Maja Vujinovic.

Si Maja Vujinovic, isang miyembro ng advisory board ng CoinDesk, ay ang CEO ng OGroup LLC at isang dating Chief Innovation Officer ng Emerging Tech & Future of Work sa General Electric.
Ang sumusunod na artikulo ay orihinal na lumabas sa Consensus Magazine, eksklusibong ipinamahagi sa mga dadalo ng Consensus 2019 event ng CoinDesk.
Habang ang Technology ay pumapasok sa ating buhay, isang pangunahing salungatan ang umuusbong sa lipunan, ang ONE ay dala ng dalawa, magkakaugnay na pwersa. Una, ang ating pag-iral ay binabalangkas ng walang katapusang lahi para sa kahusayan at pagiging produktibo, o sa kaso ng komunidad ng Crypto , para sa perpektong modelo, para sa perpektong pinagkasunduan. Ngunit ito ay sumasalungat sa paghahanap ng Human para sa isang layunin at kahulugan, na ang mga pagtuklas ay kadalasang nagpapawalang-bisa sa mga aplikasyon ng Technology na kung hindi man ay tila perpekto sa papel.
Nasa kontekstong ito na mahalaga ang malawak na konsepto ng "blockchain". Mula noong una kong nakatagpo ito noong 2011, at sa kabuuan ng aking karanasan bilang isang mamumuhunan, negosyante at executive ng korporasyon sa espasyong ito, napagtanto ko na ito: ang blockchain ay hindi isang Technology. Sa paghihiwalay, bilang isang modelo, hindi ito ang magiging solusyon sa lahat ng ating mga problema gaya ng pinalaganap ng hindi mabilang na hyped-up na mga artikulo. Ang "Blockchain" bilang isang konsepto ay may potensyal na maging lubhang makapangyarihan kung at kung, tayo bilang isang lipunan ay handang baguhin ang sarili nating direksyon at layunin.
Ang mga CORE katangian ng blockchain, na may layunin nitong makabuo ng tila hindi nababagong rekord ng kasaysayan, isang karaniwang ibinabahaging “katotohanan,” ay nag-aalok sa atin ng bagong pagkakataon na muling pag-isipan at muling idisenyo ang ating pag-uugali, upang ayusin ang ating paggawa ng desisyon at maabot ang puso ng ating pag-iral. Pinipilit nito ang transparency habang itinatampok ang mga inefficiencies ng Human , na naglalabas ng hilig nating manlinlang upang agawin ang kapangyarihan. At binibigyang-diin nito na tayo, ang mga tao sa gitna, ang naninindigan bilang prinsipyong hadlang sa ating mga pagsisikap na bumuo ng pinakamahusay na bersyon ng ating mga lipunan, ating mga kumpanya at ating mundo.
Sa madaling salita, ang mga prinsipyong nagpapatibay sa blockchain ay tumutukoy sa isang potensyal na paglutas ng salungatan na ipinapataw ng pagbabago sa teknolohiya sa ating paghahanap ng kahulugan. Ang kabalintunaan ay na kung ang potensyal na iyon ay maisasakatuparan, kailangan din nating simulan ang ilang malalim na paghahanap ng kaluluwa at gumawa ng pagbabago mula sa loob.
Ang tunay na balakid – isang kulturang megalomaniac
Mapapatawad si On sa pagpapalagay na ang mga may kapangyarihang mag-organisa ng modernong lipunan ay napuno ito ng isang uri ng mapanglaw na kawalang-kahulugan. Nagsasagawa kami ng mga trabahong kaunti lang ang nagagawa ngunit binabalasa ang mga papel, o naglilipat kami ng mga financial line item mula sa ONE lugar patungo sa isa pa, madalas nang hindi nagdaragdag ng anumang pagiging produktibo o positibong resulta.
Ginagawa naming kumplikado ang mga bagay, gumagawa kami ng mga tsart at modelo at mga presentasyon upang itaguyod ang aming mga katalinuhan, ang aming mga ego at higit sa lahat, ang aming kapangyarihan. Dahil nanirahan at nagtrabaho sa 14 na iba't ibang lugar sa buong mundo, mapapatunayan ko na ang istrukturang ito na hinimok ng kapangyarihan, isang sistemang umuunlad sa takot, ay pangkalahatan. Ang lipunan ng Human mismo ay kailangang magbago bago ang mga teknolohiya at mga bagong ideya ay magkaroon ng makabuluhang epekto na hinahanap natin.
Kung wala iyon, ang "blockchain" ay magiging isang buzzword.
Alam nating lahat ang paglaban sa inobasyon na umiiral sa loob ng mga kumpanya at iba pang mga organisasyon, ngunit malamang na ilarawan natin ito sa mga klinikal, istrukturang termino at kaya nakakaligtaan ang mas malaking larawan. Kailangan nating lumalim.
Dapat nating tugunan ang pinagbabatayan na mga takot na nagbabantay laban sa makabuluhang pagbabago. Maliban kung titigil tayo sa pagiging avaricious, ang hype na ito ng "blockchain" ay magkakaroon lamang ng random na epekto sa mga random na lugar. Babalik tayo sa "shuffling," at sa pagkakataong ito ay hindi sa papel kundi sa mga exabytes at exabytes ng data na kinokontrol at minamanipula ng eksklusibong iilan.
Isang problema ng Human , hindi isang teknolohikal ONE
Ang mga limitasyon sa blockchain na napagtatanto ang potensyal nito ay karaniwang inilalarawan ng mga computer scientist sa mga tuntunin ng "problema sa pag-scale:" na masyadong magastos ang pag-iipon ng napakalaking dami ng computational power na kailangan upang gayahin ang pagproseso ng lahat ng
mga transaksyon "sa chain" sa maraming node. Ito ay talagang isang problema, ngunit ito ay ONE na ang ilang mga napakatalino tao ay nagsusumikap na pagtagumpayan.
Naniniwala ako na ang isang mas malaking balakid sa tagumpay ng blockchain ay nakasalalay sa ating kolektibong kawalan ng imahinasyon at sa isang pangkalahatang ayaw na lumikha ng mga modelo na hindi tumutugon sa kasalukuyang kapitalistang sistema. Ang tagumpay o kung hindi man ng mga solusyon sa blockchain ay madalas na naka-frame sa mga tuntunin ng mga quarterly na resulta na inaasahan ng mga shareholder at sa pamamagitan ng isang bulag na pagsunod sa kasalukuyang mode ng operasyon.
Ang lahat ng iyon ay naglalagay ng isang bloke sa tunay na pagbabago.
Isang maliit na halimbawa: Noong ako ay nasa GE, nag-explore kami ng mga paraan upang mas mahusay na magamit ang malaking halaga ng kuryente na nabubuo kapag ang aviation division ay nagsasagawa ng legal na mandato na pagsubok ng mga makina ng mga customer nito. Karamihan sa kuryenteng iyon ay grounded at hindi ginagamit. Kaya, iminungkahi naming gamitin ang labis na kapangyarihang iyon upang magmina ng mga cryptocurrencies bilang alternatibong paraan ng pagpopondo sa dibisyon ng aviation. Tinanggihan ng CEO ng dibisyong iyon ang ideya. Masyadong malaki ang pagbabago.
Ang pagtutol na ito sa pagbabago ay hindi lamang naroroon sa kultura ng korporasyon ng mga naitatag na nanunungkulan. Pagkatapos umalis sa GE, pumasok ako sa startup Crypto world, at doon ko nalaman na ang mga katulad na hadlang sa bukas, peer-to-peer na pakikipagtulungan ay umiiral sa loob ng mga komunidad ng developer ng Crypto .
Ang mga motibo ng kapangyarihan, kumpetisyon at tubo ay lumilikha ng mga hadlang na ito at humahantong sa pag-aaksaya ng mga mapagkukunan, ideya at oras. Ang pangunahing isyu ng pansariling interes ay nagreresulta sa pagdoble ng trabaho. Sampung magkakaibang kumpanya ang haharapin ang parehong problema, bawat isa ay bubuo ng kanilang sarili
"pinakamahusay na bersyon ng blockchain." Sila ay nakikipagkumpitensya para sa pangingibabaw kapag ang isang collaborative na diskarte ay maaaring mas mahusay na malutas ang problema sa kamay.
Hindi Technology ang balakid dito. Kung ang blockchain ay i-scale sa punto kung saan maaari itong maging may kaugnayan sa umiiral na ekonomiya, kung gayon, kailangan din nating baguhin ang mindset at motibo na nagtutulak sa Crypto startup community. Ang paggamit ng potensyal ng blockchain ay hindi problema sa Technology , ngunit ONE Human .
Solusyon - isang radikal na pagbabago sa ideolohiya
Ang lahat ay hindi nawala, bagaman.
May pangangailangan para sa paglaki ng pagbabago sa pangkalahatang publiko, ONE kung saan ang lahat ng mga organisasyon, malaki at maliit, ay dapat tumugon. Hihilingin ng isang zeitgeist laban sa kapitalismo ng pagsubaybay na talikuran ng mga organisasyon ang sentralisadong kontrol sa data at mga asset, na muling nagbibigay ng kapangyarihan sa mga user. Ito ay parehong mapipilit at magbibigay-daan sa mga kumpanya na yakapin ang mga aspeto ng desentralisasyon. Ang katibayan ng pagbabagong ito ay lumilitaw na sa retorika, kung hindi pa ang mga aksyon, ng mga kumpanya ng social media tulad ng Twitter at Facebook, na pinag-uusapan ang pagtataguyod ng desentralisadong kontrol sa mga asset at pagkakakilanlan, ng Privacy, at ng mga transaksyon ng peer-to-peer.
Ang karapatan sa Privacy ay isang pangunahing karapatang Human . Kami ang mga tagalikha ng data na pinagsamantalahan at pagmamay-ari ng mga higanteng kumpanya at ng gobyerno. Sa susunod na henerasyon ng Internet, kailangan nating ilipat ang kapangyarihan mula sa mga sentralisadong sistemang ito sa ating mga naninirahan
kanilang mga gilid, upang maprotektahan namin ang aming data at ma-monetize ang mga asset na nagmumula rito. Ang Blockchain ay potensyal na may papel na gagampanan dito, ngunit kung ang sarili nitong ego-driven na mga fiefdom ay maaaring tumabi at sama-samang gumana sa mga pamantayan at sistema na nasa kabutihang panlahat.
Kailangan nating pagyamanin ang pagbuo ng isang sistematikong collaborative na komunidad upang maisakatuparan ang pagbabagong kailangan natin. Ano ang hitsura nito sa pagsasanay? Nangangahulugan ito na dapat tayong lumikha ng pan-company consortia upang bumuo ng mga maaasahang pamantayan at mga solusyon sa pag-scale na T na-hijack ng mga espesyal na interes sa loob ng alinman sa mga nanunungkulan sa korporasyon o nangingibabaw na mga startup ng Crypto .
Nangangahulugan ito na dapat nating tukuyin ang isang papel ng gobyerno at civil society sa pagtatakda ng tamang legal at self-regulatory framework kung saan maaaring umunlad ang Technology ng blockchain sa karaniwang interes. Nangangahulugan ito ng mga programang pang-edukasyon upang paganahin ang mga pinuno ng pag-iisip at gumagawa na nagpapakita ng pagiging bukas at pagpayag na gamitin ang Technology ito sa mga malikhaing solusyon na may tunay na layunin. At nangangahulugan ito ng pag-eehersisyo ng liksi, hindi lamang sa workspace kundi pati na rin sa ating mga mindset - upang patuloy na yumuko, at hindi masira.
Responsibilidad natin na pukawin ang pagbabagong ito sa ideolohiya, na palayain ang mga modelong nag-o-optimize lamang sa mga hinihingi ng umiiral na kapitalistang sistema, Mahirap, ngunit ito ay magagawa.
Mga tao, Technology larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
Maja Vujinovic
Si Maya ay isang tagapagtatag ng isang investment at advisory firm, ang OGroup. Nagdadala siya ng kadalubhasaan sa digital transformation, na tumutulong sa mga legacy system na maghanda para sa digital economy at digital workforce. Bago ang OGroup, si Maya ay isang CIO sa General Electric na namamahala sa Emerging Technologies (cloud, AI, blockchain, cyber security at kung paano ito nakakaapekto sa workforce). Si Maya ay isang katalista sa likod ng pakikipag-ugnayan ng GE sa mga piloto na may blockchain noong unang bahagi ng 2015. Sinimulan niya ang kanyang karera sa telecom at mga pagbabayad sa mobile sa buong Africa, Latin America at timog-silangang Asya, na nag-udyok sa kanya mamaya na pumasok sa Bitcoin noong 2010. Tumulong siya sa isang unang bangko na may hawak ng Tether at isang maagang mamumuhunan sa mga palitan at iba't ibang proyekto sa defi at fintech. Ang karanasan ni Maya ay sumasaklaw sa 12 bansang nag-navigate sa kumplikadong negosyo at geopolitical. Si Maya ay isang thought leader sa digital asset space at isang kinikilalang public speaker sa mga paksa ng sustainable digital transformation at re skilling ng workforce. Siya ay nasa isang board ng CoinDesk at madamdamin tungkol sa intersection ng gawi ng Human at blockchain at mga artificial intelligence enabler pati na rin ang mahabang buhay at kagalingan.
