Por qué el proyecto más altruista de las criptomonedas se está volviendo (casi) corporativo

La financiación de bienes públicos y la rentabilidad no están necesariamente en conflicto. Esta fue la lección que Gitcoin, el proyecto de financiación colectiva descentralizado basado en Ethereum, está poniendo en práctica como... La organización renueva su estructura operativa y anuncia un cambio de enfoque significativo. El proyecto comunitario ha optado por desmantelar su capa 2, la Red de Bienes Públicos, y está centrando su atención en apoyar el desarrollo Tecnología mediante subvenciones.

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“La narrativa en torno a Gitcoin se ha centrado principalmente en apoyar bienes públicos y financiar proyectos de alto impacto”, declaró Kyle Weiss, director ejecutivo de Gitcoin, a CoinDesk en una entrevista. “Nuestra misión de financiar bienes públicos aún se siente como el alma de la DAO”, añadió, pero el método y la estrategia que adoptará se están reestructurando sustancialmente. En resumen, Gitcoin se está volviendo más capitalista.

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Además de fusionar algunos equipos bajo una nueva unidad de negocio y otorgar mayor poder de decisión a Meg Lister, quien fue ascendida a directora de los Grants Labs reformados, el proyecto ya no rehúye oportunidades de generar ingresos, como invertir en proyectos con fines de lucro y asignar su propio capital a diversas estrategias de rendimiento DeFi. «Se necesita capital para financiar bienes públicos», afirmó Weiss.

“Creo que generar rentabilidad es importante, aunque solo sea para la sostenibilidad”, declaró Azeem Khan, exdirector de impacto de Gitcoin, en un mensaje directo. “Ese fue ONE de los aspectos que más promoví y solía bromear diciendo que era la persona más capitalista de Gitcoin. Encontrar maneras de generar sostenibilidad para que se puedan seguir haciendo cosas buenas es algo que considero fundamental”.

Una de las razones que motivó parcialmente la reestructuración operativa fue darse cuenta de que una plantilla totalmente remota y geográficamente dividida se había vuelto difícil de gestionar. Además, Gitcoin también se estaba desorientando, incursionando en áreas que, en retrospectiva, no aportaban nada a su misión CORE . Ya fuera por su carácter secundario o porque nunca lograron la adecuación al mercado, como su L2, que se diseñó para destinar una parte de sus comisiones por transacción a iniciativas de financiación, pero nunca alcanzó el nivel de adopción necesario para justificar el gasto.

Asimismo, el proceso de toma de decisiones de la DAO y los flujos de trabajo fueron improductivos, afirmó Weiss. (Khan, por ONE, describió Gitcoin como una startup). Para compensar esto, en contra de los ideales de la toma de decisiones comunitaria, a Lister se le está otorgando cierta autonomía. «La gran mayoría de nuestras decisiones aún se toman a través de los tenedores de tokens», añadió, pero se está poniendo un nuevo énfasis en la eficiencia y la consistencia.

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“Queremos que el equipo de Tecnología siga aportando valor y cumpliendo”, dijo Weiss. “Desarrollar software requiere equipos de alto nivel; se necesita una organización que nos Rally ”.

Como gerente, Lister afirmó que planea centrarse más directamente en los programas de subvenciones Web3, los grandes fondos del ecosistema fundados por proyectos de tokens que distribuyen financiación a startups dispuestas a desarrollar cadenas emergentes como Optimism, Polygon y Base. «Estos programas de subvenciones han crecido enormemente en los últimos años y desempeñan un papel clave en el desarrollo del ecosistema Ethereum ... [pero] aún se encuentran en las primeras etapas de definición de las mejores prácticas y cálculo del impacto», declaró Lister por correo electrónico.

En otras palabras, Gitcoin busca usar su experiencia en la concesión de subvenciones para ayudar a otros fondos a distribuir mejor el capital. "Gestionar programas de subvenciones puede ser muy difícil para los equipos; la curva de aprendizaje es bastante pronunciada", afirmó Weiss. Sin embargo, Gitcoin sigue buscando mantener una "neutralidad creíble", añadió, sin favorecer a ninguna cadena en particular. "Están evolucionando para dejar de ser el lugar donde se obtienen subvenciones y, en cambio, convertirse en la infraestructura subyacente para todas las subvenciones que se distribuyen en este ecosistema", concluyó Khan.

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En definitiva, el objetivo ambicioso y ambicioso que Gitcoin se ha fijado es distribuir más de mil millones de dólares en financiación. Weiss afirmó que no hay un plazo concreto para ello y que el equipo aún está analizando las posibilidades. Hasta la fecha, Gitcoin Grants ha donado poco más de 56 millones de dólares. El objetivo no es simplemente gastar dinero por gastar dinero, y Gitcoin sigue centrado en destinar fondos a proyectos que impulsen significativamente el mercado de las Cripto.

Pero medir la adecuación producto-mercado en el Cripto es difícil. Irónicamente, hasta cierto punto, Gitcoin es ONE de los pocos proyectos que podría decirse que tiene un propósito claro y reconocimiento de marca. No solo fue la primera iniciativa en desarrollar una financiación cuadrática mecanismo basado en un novedoso concepto económico propuesto por Vitalik Buterin y dos profesores de Harvard, pero también fue el primer proyecto en popularizar las donaciones en Cripto , formando relaciones con todos, desde la Sociedad Estadounidense del Cáncer hasta Shell (para bien o para mal).

Todo esto hace que la noticia de la renovación de Gitcoin sea aún más interesante. Paul Dylan-Ennis, profesor de la Escuela de Negocios de Dublin College, celebró estos intentos de "corporativizar" Gitcoin, "reforzando la estructura [y] colocando a personas con experiencia en los puestos importantes".

“La vida en DAO es complicada, es algo que aún estamos descubriendo”, dijo Weiss. “Me siento muy afortunado de que Gitcoin lleve más tiempo en esto que la mayoría, pero eso no significa que lo tengamos todo resuelto ni que lo estemos haciendo bien. Esperamos que esta nueva versión, la actual, resuelva algunos de los desafíos que enfrentábamos; sin duda, se siente como un avance”, dijo Weiss.