4 consejos para apoyar oficinas distribuidas, de un fundador de Web3

La soledad en el trabajo, que ya era un problema acuciante antes de la pandemia del coronavirus, se vio exacerbada por los riesgos de la COVID-19, la transición al trabajo remoto y la llamada Gran Migración. Muchos de nosotros nos preguntamos: ¿cómo podemos minimizar la soledad en el futuro del trabajo?

Web3 toma los mejores elementos de Web 2.0 y les agrega jerarquías descentralizadas, autónomas y que priorizan a la comunidad. Las Cripto son una industria impulsada por una misión con una cultura global y llena de recursos.

Rebecca Simmonds es miembro fundador del equipo deProtocolo VegaEste artículo es parte de la "Semana del Futuro del Trabajo".

Si bien estos atributos pueden ayudar mucho a que las personas se sientan conectadas y menos solas en el trabajo, la soledad en el lugar de trabajo no desaparecerá por sí sola.

Para abordar verdaderamente la soledad (y los problemas relacionados) se necesita un liderazgo fuerte y empático. Ya sea que una empresa o un proyecto cuenten con una oficina o una fuerza de trabajo descentralizada, deben tener una visión clara de lo que las personas están tratando de lograr. Eso crea comunidad y un sentido compartido de propósito.

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Esta idea no es nueva, pero tiene efectos únicos para una industria que se enorgullece de sus protocolos abiertos, estructuras de poder aplanadas y colaboración de código abierto. El desafío eterno ha sido transmitir este mensaje de manera constante y frecuente, al tiempo que evoluciona con los cambios en el proyecto, el producto y las personas. En la Web3, podríamos preguntarnos: ¿de dónde proviene la misión: del fundador o de la comunidad?

Aquí les dejo algunas verdades que he aprendido con mucho esfuerzo sobre cómo enfrentar la soledad en el lugar de trabajo mientras construía un proyecto Web3.

El liderazgo es aún más importante en la Web3

Web3 valora la comunicación abierta, el intercambio de información y la creatividad, por lo que tiene sentido que estos sean también los valores que intentamos aplicar en nuestros proyectos. Sin embargo, esto conlleva la responsabilidad de ayudar al equipo a explorar nuevas formas de trabajar e interactuar.

Las limitaciones prácticas del trabajo remoto implican que no hay momentos de “dispensador de agua” ni charlas casuales con café. En su lugar, tenemos Zoom, Slack, GitHub, Notion, ETC Para garantizar que todos los miembros del equipo reciban el apoyo total, se requiere una comunicación grupal e individual constante por parte de los líderes para garantizar que las personas no se pierdan ni se queden atrás.

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El esfuerzo administrativo que supone formar un equipo "orientado a una misión" merece la pena.

En Vega, nuestra misión es crear productos financieros descentralizados, sin necesidad de confianza ni permiso. He descubierto que las personas que se sienten atraídas por trabajar en este desafío suelen estar impulsadas por una misión, son de mente abierta y curiosas. Tienen una gran tolerancia al riesgo e ideas claras sobre lo que creen que es correcto o no.

Nuestro equipo está distribuido en varios países, culturas y continentes, lo que aporta una gran diversidad de pensamiento y perspectiva. A pesar de estas diferencias, la conexión con la misión significa que ya compartimos muchos puntos en común.

Contratar a empleados con la misma motivación es un comienzo, pero también hemos invertido en administración y logística, lo que ayuda a organizar las zonas horarias y a sortear las diferencias culturales y las distintas leyes laborales.

Encuentra el equilibrio entre el trabajo remoto y el trabajo presencial

Trabajar de forma remota es la norma en la Web3. Eliminar los tiempos de traslado y tener horarios de trabajo flexibles, vacaciones ilimitadas y planes de trabajo autodirigidos permite que el equipo tenga más control sobre sus vidas.

Pero nada compensa la habilidad que se adquiere al conocer a los colegas en persona. Los proyectos Web3 deberían facilitar al máximo la posibilidad de trabajar en persona si se desea y, como mínimo, organizar una reunión anual de todo el proyecto.

Construir una cultura de apoyo y apertura

Para sentirse conectadas, las personas necesitan saber que cuando comparten sus pensamientos, sentimientos y su verdadero yo, recibirán apertura y apoyo.

Los líderes deben ser abiertos, solidarios e inquisitivos. En Vega, nos esforzamos por reconocer las acciones que demuestran estos valores y abordar aquellas que no lo hacen. Tenemos la ventaja de seguir siendo una empresa relativamente pequeña, lo que significa que acceder a los fundadores es tan fácil como conectarse con cualquier otra persona.

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Debido a la flexibilidad que ofrece, imagino que el futuro del trabajo se orientará cada vez más hacia el modelo Web3, y esto requerirá que los líderes tomen decisiones conscientes para fomentar la comunidad y la conexión con los equipos. La soledad es una emoción compleja y, independientemente de que el vehículo de trabajo LOOKS un proyecto, una DAO o una empresa más tradicional, los valores Web3 de apertura, comunidad y autonomía constituyen una base muy sólida para seguir abordando este problema.

Lectura adicional de la serie Future of Work Week de CoinDesk:

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