Es hora de predicar con el ejemplo en materia de gobernanza descentralizada

Esta publicación forma parte del Resumen del Año 2019 de CoinDesk, una colección de 100 artículos de opinión, entrevistas y análisis sobre el estado de la cadena de bloques y el mundo. Jake Yocom-Piatt es el líder del proyecto Decred, una "moneda digital autónoma".

En 2019, la gobernanza resultó esencial para el avance de las comunidades descentralizadas. La toma de decisiones abierta y responsable (encapsulada en el voto y la transparencia) evita algunos de los errores cometidos durante la fase previa a las ICO, cuando la gobernanza era más una palabra de moda que un credo para las startups.

Las palabras “gobernanza, votación, transparencia” todavía se utilizan con ligereza en las conferencias, minimizando su importancia absoluta para la sostenibilidad de la industria blockchain.

Aun así, un enfoque renovado en estos temas en 2019 ha sido positivo y saludable para la industria, aunque aún queda mucho por hacer el próximo año mientras trabajamos en cómo abordar la gobernanza y cómo implementarla. En 2019, se registraron éxitos y fracasos notables en materia de gobernanza.

El código es ley

Las criptomonedas y la Tecnología blockchain surgen de la decisión de los científicos informáticos de que las matemáticas y el código, en lugar de reglas creadas por una autoridad centralizada como los banqueros o los gobiernos, deberían ser la nueva base para enviar y recibir dinero.

Durante el último año, más proyectos de Cripto han rechazado la noción de un líder o director ejecutivo centralizado que tome todas las decisiones y se refugie en una sala de juntas Secret para impulsar iniciativas sin consultar a las partes interesadas involucradas.

Dicen que ha llegado el momento de dejar atrás los tejemanejes clandestinos: una potencia hegemónica que toma todas las decisiones o un pequeño grupo corrupto que protege intereses particulares. DevCon, la conferencia de Ethereum celebrada en octubre, demostró que los Cripto (emprendedores, programadores, usuarios) buscan una gobernanza equitativa como objetivo activo de los proyectos de Cripto . Los usuarios de Criptomonedas buscan proyectos que les permitan expresar su opinión directamente.

Hay grandes éxitos este año.MolochDAO demostróque es posible la financiación directa de los desarrolladores.Surgió StakerDAO Como una nueva DAO para invertir en cadenas de bloques PoS existentes. Decred marcó un año de Politeia— su propuesta anclada en blockchain fuera de cadena que permite a las partes interesadas votar sobre decisiones de desarrollo y tesorería.

El experimento de gobernanza de Cripto entró en su quinto año en 2019, con proyectos notables que asumieron compromisos a largo plazo con la gobernanza, incluidos DASH, AragonOne y Tezos.

Pero incluso estos proyectos establecidos con una infraestructura de gobernanza significativa aún tienen que evolucionar plenamente hasta convertirse en una entidad gobernada de manera verdaderamente autónoma, conocida como Organización Autónoma Descentralizada.

Darle importancia de palabra a la gobernanza, sin incluir realmente a los miembros de la comunidad en las decisiones, simplemente no será suficiente en el largo plazo.

Algunos viven el espíritu de gobernanza distribuida y transparente con mayor fidelidad que otros. Algunos grupos se presentan como DAO y no Síguenos todos los principios.

Darle crédito a la gobernanza de palabra, sin incluir realmente a los miembros de la comunidad en las decisiones, simplemente no funcionará a largo plazo. Los proyectos que se hacen pasar por DAO eventualmente perderán a sus usuarios y desarrolladores, y se dispersarán a medida que los titulares de las bolsas se deshagan de sus ganancias.

Al mismo tiempo que teníamos todas estas iniciativas de gobernanza, 2019 fue el año de ONE de los mayores fracasos de gobernanza de la historia, con Blockchain EOS de 4 mil millones de dólaresdegenerando en una oligarquía controlada por intereses especiales de productores de bloques que se eligen a sí mismos para llegar al poder con el fin de obtener ganancias a corto plazo.

La lección que nos enseña esta mezcla de gobernanza es que las constituciones, por elegantes que sean, fracasan si los incentivos de participación no se alinean para apoyar a las partes interesadas. En la mayoría de los proyectos con características de gobernanza, el problema de la alineación de incentivos no se resolvió por completo en 2019.

Perspectivas para 2020

2020 es el año en que los proyectos con visión a largo plazo surgirán. Desde la creación de Decred a principios de 2016, hemos aprendido que la financiación sostenible y unos incentivos de participación bien alineados son esenciales para una gobernanza funcional.

Una gobernanza duradera es una estrategia a largo plazo, y es mucho más fácil empezar con buenos incentivos que modificarlos o ampliarlos posteriormente. Cuando los grupos de interés juegan a corto plazo, deciden qué les conviene sin importar quiénes poseen los tokens, lo que a la larga erosiona no solo la confianza, sino también la valoración.

En 2020, la gobernanza debe evolucionar hacia foros activos para la toma de decisiones con una sólida participación electoral que incluya a los miembros de la comunidad.

La verdadera gobernanza requiere que el liderazgo ceda las riendas a la comunidad y que este las ceda activamente. Una gobernanza verdaderamente descentralizada necesita tener en cuenta las aportaciones de todos los actores involucrados, lo que requiere personalidades fuertes que compartan la plataforma. Por ello, ONE de los objetivos de Decred para 2020 es seguir reduciendo mi autoridad para eliminar la posibilidad de un punto único de fallo, y debería ser también un objetivo de otros proyectos descentralizados.

Un foro de discusión por sí solo no es suficiente; las partes interesadas también necesitan un sistema abierto para proponer y votar decisiones. Los incentivos deben estructurarse en torno a la participación, de modo que cualquier persona involucrada en el proceso de toma de decisiones actúe según lo que considere más conveniente para la dirección a largo plazo del proyecto, no solo los oráculos o los expertos. La participación directa en cómo se gastan los fondos, qué actualizaciones son clave y cómo implementarlas debe provenir de todos los sectores de la comunidad. Cuando los poseedores de tokens tienen voz y voto directos en sus decisiones, se les incentiva a participar y contribuir.

Más allá de la simple discusión

La gobernanza de las Cripto está a punto de dar un giro hacia la soberanía directa, donde diversos participantes pueden unirse. Desafortunadamente, los mínimos de staking suelen ser demasiado altos para animar a todos a participar. En 2020, más proyectos deberán abordar esto reduciendo las barreras de entrada si quieren predicar con el ejemplo y dar voz a todos en el proceso.

El próximo año, a medida que más personas busquen ideas impulsadas por la inteligencia colectiva de la comunidad, veremos más DAO establecidas y más intentos. Con la gobernanza adecuada, las criptomonedas pueden convertirse en estados digitalmente soberanos, reemplazando tanto a los gobiernos tradicionales como a los bancos en la transferencia de valor. La gobernanza descentralizada promete soberanía directa para las partes interesadas en un sistema financiero más justo, privado y libre, y está a punto de intensificarse en 2020.