Swift lucha por mantenerse relevante en un mundo blockchain

¿Puede Swift seguir siendo relevante en un mundo de blockchain?

Swift, fundada en 1973 con el objetivo de estandarizar el envío de pagos transfronterizos, es el paradigma de un intermediario. Actúa entre muchos bancos a nivel mundial y se lucra con las comisiones que cobra cuando sus miembros intercambian transacciones entre ONE .

Desde su fundación, el número de bancos miembros de Swift ha crecido de 239 a más de 11.000. El año pasado, la "sociedad cooperativa"enviado6.100 millones de mensajes financieros en nombre de sus miembros, generando 710 millones de euros en ingresos operativos.

Luego llegó la cadena de bloques y, en muchos sentidos, todo ese dinero está disponible.

Al proporcionar una plataforma compartida para intercambiar transacciones en tiempo real, la Tecnología ha llevado a algunos intermediarios de la industria a reevaluarsus roles.

Swift no planea rendirse sin luchar, según quienes trabajan en primera línea para garantizar que la red de pagos siga siendo relevante. Sin embargo, eso no significa que no esté dispuesta a cambiar.

La organización lidera una nueva iniciativa de pagos, liderada por algunos de los bancos más grandes del mundo, que se asemeja a la funcionalidad de blockchain. Swift también ha emprendido una amplia colaboración con startups, buscando adaptarse a los cambios tecnológicos y culturales que están moldeando las Finanzas actuales.

Una nueva fundación

En el centro de este esfuerzo se encuentra un plan para reinventar el funcionamiento CORE de Swift.

Lanzado como unpilotoEl mes pasado, la Iniciativa de Pagos Globales tuvo como objetivo aumentar la transparencia y acelerar el tiempo que lleva completar una transacción.

En septiembre, el director ejecutivo de Swift, Gottfried Leibbrandt dijouna audiencia de 8.000 personas en Sibos que su empresa estaba considerando blockchain como una forma de mejorar aún más el GPI.

ONE de los 10 ejecutivos bancarios globales que lideran el GPI Vision Group de Swift, encargado de establecer los objetivos a largo plazo de la plataforma, dice que su equipo está trabajando para anticipar las fuerzas potencialmente disruptivas —y beneficiosas— de blockchain.

Tony Brady, director de gestión global de productos de BNY Mellon Treasury Services, le dijo a CoinDesk:

Mientras abordamos los problemas de los pagos transfronterizos con las tecnologías ya disponibles, que sabemos que son escalables y seguras... Queremos empezar a evaluar si la Tecnología emergente nos ayuda de alguna manera.

Según Swift, el GPI se está diseñando para reducir los tiempos de finalización de las transacciones de hasta cinco días a un solo día o menos. Áreas potenciales demejoraincluir una estructura de tarifas aún más transparente y, en algunos casos, tiempos de liquidación casi instantáneos. Más de 80 bancos globales utilizarán la nueva plataforma cuando entre en funcionamiento el próximo año.

Sin embargo, trabajar con los líderes existentes en la industria financiera tiene sus límites, especialmente cuando la competencia proviene cada vez más del sector de las empresas emergentes.

Más allá de los bancos tradicionales

El 23 de septiembre, Marcus Treacher, expresidente del grupo asesor corporativo de Swiftanunciadoque su empresa había probado con éxito un método para realizar transacciones transfronterizas.

El único inconveniente: ya no trabajaba para Swift.

Treacher es ahora el jefe global de cuentas estratégicas de Ripple, una startup de contabilidad distribuida que acaba de...formadouna red de pagos alternativos compuesta por siete miembros existentes de Swift.

Con la promesa de pagos en tiempo real y divulgación de tarifas del 100 % antes de la transacción,mensajePara Swift lo tenía cada vez más claro: innovar, adquirir o desaparecer.

A medida que Swift continúa perfeccionando el GPI y captando nuevos usuarios, la plataforma de pagos se está beneficiando de la misma cultura de startups que ONE día podría revolucionarla. De hecho, es la propia cultura de Swift la que quizás más necesita un cambio para seguir siendo relevante, según Kevin Johnson, director de programas de innovación de la empresa de pagos.

En declaraciones a CoinDesk, Johnson dijo que no era coincidencia que hubiera más empresas emergentes presentes en el evento Sibos en Ginebra que nunca antes.

"Es algo que nosotros, Swift, queremos incorporar a nuestra propia cultura corporativa", dijo Johnson, quien también fue coanfitrión del evento.Acelerador Kickstart para otro grupo de startups en Sibos. "Estamos colaborando con las startups para Aprende de esa cultura y también para incorporarla a nuestro equipo".

Educado por las startups

Swift no solo invita a las nuevas empresas a la sala: apoya activamente sus esfuerzos.

Además de una comunidad de startups formada por 25 startups fintech locales, Innotribe de Johnson, un acelerador de startups alojado en Swift, pagó a los 10 ganadores de su desafío de startups y a los tres ganadores de su primerdesafío de la industriaAsistir.

Encargado de ayudar a Swift a utilizar la Tecnología blockchain para construir un mejor BOND, el tres startups ganadorasSe les otorgaron contratos de $100,000 por su trabajo inicial. Pero a cambio de ese dinero, Swift no adquirió ninguna participación en las empresas. En cambio, Johnson afirmó que lo que su empresa esperaba obtener de los ganadores de blockchain era comprender mejor su cultura empresarial.

El ganador de ONE de esos contratos es Sergey Nazarov, fundador de SmartContract.com. Nazarov creó un servicio de BOND inteligentes que, según él, podría servir de puente entre la antigua forma de operar de Swift y un nuevo futuro.

La prueba de concepto de Nazarov utiliza un contrato inteligente para calcular su propia tasa LIBOR y crear un BOND pagadero en tiempo real mediante un mensaje Swift en lugar de una Criptomonedas. El BOND registra su propio historial, de forma similar a como cada Bitcoin conserva su origen completo.

Argumentó que entregar algunos de los "servicios CORE " de Swift podría ahorrarle dinero a largo plazo.

"[Los contratos inteligentes] son ​​más económicos porque, en lugar de que un banco intercambie datos entre tres departamentos a través de seis o diez bases de datos, involucrando a TON personas, se estipula en el contrato que se obtendrán estos datos de este lugar y se calculará esta operación", explicó. "Al hacerlo, todas las partes pueden consultarlos y confiar en ellos para que sus sistemas internos realicen la ONE tarea que necesitan".

¿Qué significa realmente la «eficiencia»?

Pero en realidad, la línea entre disruptor y disruptivo es bastante ONE , especialmente cuando estas empresas emergentes se asocian con la empresa tradicional.

Thorsten Peisl, el fundador deTecnologías financieras Rise, fue otro beneficiario de un contrato Swift de $100,000. El exdirector de blockchain de la división de Tecnología emergente de State Street está construyendo actualmente una red distribuida con permisos para la liquidación transfronteriza de múltiples activos y múltiples divisas.

Peisl sostuvo que "es ingenuo pensar" que Swift o cualquier otro proveedor de infraestructura heredada se quedarán al margen mientras una nueva Tecnología potencialmente los excluirá.

Después de todo, Swift no es realmente un intermediario. En realidad, son 2328 intermediarios. empleadopor la empresa, todos con un interés creado en que sobreviva.

Peisl argumenta que, con la llegada de una nueva Tecnología como blockchain, la zona gris resultante provoca la transferencia de empleos, pero no necesariamente su pérdida. Incluso si algún día los bancos pudieran realizar transacciones instantáneas entre ONE , cree que el papel de Swift como guardián de una red cerrada y altamente regulada siempre será necesario.

"Si tenemos éxito o alguien como nosotros lo tiene, el papel de Swift está claramente evolucionando y cambiará", dijo. "Pero siempre habrá un papel".

Imagen de Michael del Castillo para CoinDesk

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