Deloitte presenta cinco asociaciones blockchain y 20 prototipos

Deloitte, una de las firmas de contabilidad más grandes del mundo, dice que se ha asociado con cinco nuevas empresas de blockchain y ha construido una amplia gama de prototipos para brindar servicios a industrias que incluyen seguros, gestión de empleados y pagos transfronterizos.

La firma de contabilidad 'Big Four' ha construido 20 prototipos de blockchain funcionales en asociación con las nuevas empresas BlockCypher, Bloq, ConsenSys Enterprise, Loyyal y Stellar.

Cuatro de los prototipos se demostrarán en vivo en el escenario enConsenso 2016conferencia en la ciudad de Nueva York.

El socio de Deloitte, Eric Piscini, dijo a CoinDesk que, si bien las empresas representan una amplia gama de negocios, la decisión de su empresa de asociarse con ellas fue parte de una estrategia global para ayudar a impulsar la cadena de bloques de la teoría a las aplicaciones del mundo real.

Piscini dijo:

La expansión más allá del sector bancario está ocurriendo a gran escala. Si pensamos en seguros, atención médica, comercio minorista, comercio en general, encontramos muchas oportunidades.

Al hablar como parte de la sección 'Hazlo realidad' del evento Consensus, Piscini dijo que cada uno de los 20 prototipos es completamente funcional. Si bien los detalles sobre los prototipos reales se darán a conocer próximamente, dividió las asociaciones en tres categorías según los tipos de productos que cada uno ha creado.

Cinco socios

En el sector bancario, dos startups están ayudando a Deloitte a construir lo que denomina "bancos digitales" en blockchain. Si bien los bancos no se construyen desde cero en blockchain, se han desarrollado diferentes componentes de los servicios que actualmente se comercializan a los bancos.

ONE de los socios más recientes de Deloitte es BlockCypher, con sede en California. La compañía, que ha recaudado 3,5 millones de dólares en capital de riesgo, proporciona a Deloitte la Tecnología CORE , una capa API, para múltiples herramientas de banca digital basadas en cadenas de bloques de Ethereum y Bitcoin, así como cadenas privadas personalizadas.

Con sede en Nueva York, ConsenSys Enterprise es ONE de los primeros socios de blockchain de Deloitte y colabora en la creación de una serie de prototipos de productos financieros para la venta a bancos. La empresa forma parte del núcleo de empresas ConsenSys que desarrollan una amplia gama de productos en versiones públicas y privadas de la blockchain de Ethereum .

Piscini colocó a BlockCypher y ConsenSys en una categoría con el tercer socio, Bloq, lo que refleja sus esperanzas de que los tres ayuden a Deloitte a escalar blockchain a nivel global. Sin embargo, distinguió a Bloq de los otros dos porque, en lugar de banca, la firma con sede en Chicago está trabajando para ayudar a Deloitte a lanzar un producto de seguros agnóstico de blockchain.

La tercera categoría de socios es la que Piscini describió como aplicable a casos de uso específicos. Una startup, Loyyal, anteriormente conocida como Ribbit.me, se especializa en programas de recompensas; la otra, Stellar, en pagos transfronterizos.

Loyyal, que recaudó 1,5 millones de dólares en capital de riesgo cuando se llamaba Ribbit.me, está construyendo una plataforma de recompensas basada en blockchain. Piscini enmarcó el prototipo como una forma de cambiar el comportamiento de los empleados en una amplia gama de industrias.

Piscini le dijo a CoinDesk:

Todo se basa en la Tecnología blockchain y es una forma de conectar con tus empleados con la idea de copiar y pegar una plataforma para viajes, fidelización, tarjetas de crédito, seguros médicos… y muchos otros lugares donde puedes aplicarlo.

Stellar , por otro lado, se distingue entre las asociaciones por ser una fundación sin fines de lucro, diseñada para facilitar los pagos transfronterizos. El proyecto Stellar con Deloitte es una iniciativa de servicios financieros que, según indicó Piscini, se está desarrollando específicamente para un banco fuera de Norteamérica.

"El cliente quedó sorprendido por lo rápidas y baratas que fueron esas transacciones", dijo.

Planificación de interrupciones

Piscini explicó que la construcción de cada uno de los 20 prototipos dependía de la contribución de ambas partes de la sociedad. Sin embargo, añadió que no se intercambiaron miembros de la junta directiva como resultado de los acuerdos ni se realizó ninguna inversión financiera para mantener la autonomía de las partes.

Piscini dijo:

No conviene depender de un ONE proveedor, ya que se pierde la independencia. T se debe depender de un ONE proveedor en términos de escala, rendimiento y experiencia. Es necesario contar con diferentes proveedores para ofrecer lo que se necesita.

Si bien las industrias a las que sirven las asociaciones son diversas, una única estrategia por parte de Deloitte las trajo a la empresa, afirmó.

En lugar de pronosticar los ingresos potenciales generados por cada empresa, Deloitte desglosó la disrupción potencial de blockchain por industria y sector para determinar dónde residía el mayor potencial. Posteriormente, la empresa implementó ingeniería inversa en sus relaciones para satisfacer esas demandas potenciales.

Por ejemplo, de la "enorme biblioteca de casos de uso" de Deloitte, la empresa cree que los pagos transfronterizos representan una oportunidad de disrupción de 20 000 millones de dólares. Tres de las cinco asociaciones ya están generando ingresos, aunque la empresa se negó a revelar cuáles.

Piscini, quien también es propietario de Deloitte, afirmó que la empresa privada no tiene prisa por obtener ganancias con estos acuerdos. "Cuando eres una sociedad, no rindes cuentas a Wall Street cada semana ni cada trimestre; nos las damos a nosotros mismos", afirmó.

Preparándose para los negocios

Deloitte el año pasadogenerado 35.200 millones de dólares en ingresos, un aumento del 7,6 % en moneda local. A principios de este año, CoinDesk publicó un... informeDesde Piscini sugieren que este año sería el año en que blockchain “se convierta en una realidad”, gracias al trabajo de consorcios y plataformas de “próxima generación” como Ethereum.

En su última conversación con CoinDesk, afirmó que los clientes de Deloitte ya han solicitado productos blockchain que cubran aspectos de seguros, petróleo y GAS, y gestión de activos. Hoy mismo, el socio de Deloitte ofrecerá una demostración en vivo de cuatro de los 20 prototipos que ya están listos para su uso, según las necesidades del cliente.

Él dijo:

Estamos listos, por supuesto, pero no quiero decir que lo estoy hasta que sepa qué intentan hacer. Si intentan implementar blockchain en la Luna, entonces no estoy listo.