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Los desarrolladores de la India son el gigante dormido de la Web 3

La incertidumbre regulatoria ha impedido que los 4,2 millones de desarrolladores de la India adopten la tecnología blockchain, afirma nuestro columnista.

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La historia de crecimiento de la India está inevitablemente ligada a su crecimiento como centro Tecnología líder a nivel mundial. Con más de 4,2 millones de desarrolladoresEl país alberga la mayor reserva de talentos de desarrollo del mundo.

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Una gran cantidad de desarrolladores de blockchain debería ser una ventaja para India a la hora de desarrollar aplicaciones basadas en blockchain o mejorar las existentes. Algunos datos...estimacionesLos datos de 2018 indicaron que India tenía el segundo mayor número de desarrolladores de blockchain del mundo, justo detrás de EE. UU. Sin embargo, blockchain no es un sector tecnológico de rápido crecimiento en India como lo es en el resto del mundo.

Tanvi Ratna, columnista de CoinDesk , es la fundadora y directora ejecutiva deRegulación 4.0, un organismo de investigación y asesoramiento que trabaja en nuevos enfoques de Regulación para los activos digitales.

Alguno estimaciones La base de desarrolladores de la India supera los 20 000. Si bien se trata de una gran cantidad de desarrolladores a nivel mundial, es OCEAN en comparación con los más de 4,2 millones de desarrolladores que componen el ecosistema general. Es bien sabido que la blockchain pública y las criptomonedas no han atraído la atención de los mejores desarrolladores de la India al mismo nivel que la IA, el aprendizaje automático y otras tecnologías emergentes. El estigma en torno a las Criptomonedas frena a los desarrolladores indios escépticos respecto al entorno regulatorio del país.

A partir de 2013, el Banco de la Reserva de la India emitió periódicamente advertencias contra las criptomonedas, citando la volatilidad del mercado, el riesgo y la falta de reconocimiento legal de las Criptomonedas. El ecosistema de desarrolladores en la India comenzaba a crecer con... BitcoinEl auge de las criptomonedas en 2017-2018 se detuvo cuando, en abril de 2018, el banco central emitió una circular que prohibía al sistema bancario tratar con entidades que operaran con monedas virtuales. El ecosistema se paralizó por completo y los efectos paralizantes de la regulación se han sentido durante mucho tiempo, posiblemente incluso hoy.

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En 2019, el gobierno central publicóun informeCon respecto a su postura sobre las monedas virtuales, prefería una prohibición total de estos instrumentos, con un proyecto de ley al respecto. Tras la anulación de la circular del Banco de la Reserva de la India por inconstitucional, la industria finalmente pudo reactivarse.

En febrero de este año, se supo que unMovimiento legislativo para prohibirEra posible, y los recientes desafíos con el acceso a la banca han reforzado la imagen de que el sector tiene regulaciones demasiado complejas y podría no garantizar la estabilidad laboral. En este contexto, se ponen a prueba tanto la evolución de la industria como la agilidad de los pioneros locales.

Las regulaciones dictan el ecosistema blockchain de la India

Si bien la postura regulatoria de la India sobre las criptomonedas ha sido negativa, ha habido muyapoyo vocal La Tecnología blockchain es un tema recurrente entre los legisladores. El enfoque en las aplicaciones de la Tecnología de registro distribuido (DLT) generó un camino divergente para algunos desarrolladores, quienes optaron por centrarse en aplicaciones empresariales.

Sin embargo, tres años después, todavía no existen aplicaciones blockchain empresariales a gran escala en India. La mayoría de los desarrolladores de DLT se han limitado principalmente a pruebas de concepto o pilotos. Algunos han trabajado en grandes proyectos en el extranjero como proveedores externos. La escala de estas aplicaciones en India sigue siendo limitada.

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India ha recorrido su propio camino en el ciclo de auge de la cadena de bloques. El año 2017 presenció una gran oleada de proyectos de Criptomonedas con el auge de las ofertas iniciales de monedas (OIM). Para 2018, la mayoría de las grandes empresas de TI de India (Wipro, Tech Mahindra, Infosys) habían formado equipos de blockchain, organizando reuniones activas, conferencias y aportando código. Varias empresas comenzaban a explorar pilotos y pruebas de concepto, e incluso se experimentaban con enfoques de consorcio; el más conocido de ellos era... Cadena bancaria, un consorcio liderado por ONE de los bancos más grandes de la India. La mayoría de las ciudades más importantes de la India experimentaron un aumento en la actividad de desarrollo con la adopción de DLT por parte de grandes conglomerados como Tata e Infosys, junto con varias empresas de comercio de Cripto y reuniones activas sobre blockchain en la India.

Tras la circular de abril de 2018 y el informe del gobierno de la India de 2019, la actividad en el ecosistema disminuyó considerablemente, y la mayoría de los participantes regresaron a sus trabajos en la Web 2. Tras el veredicto de la Corte Suprema de 2020, el renovado auge de las Cripto y la creciente aceptación institucional global, la industria en la India ha experimentado una nueva ola de inversores y desarrolladores.

La evidencia anecdótica de algunas startups sugiere que muchos de los participantes de esta ola podrían no ser de 2017, sino nuevos participantes, que invierten o desarrollan en Cripto por primera vez. Múltiples proyectos también están atrayendo nuevas rondas de financiación de inversores globales, lo que impulsa la actividad en el sector. Sin embargo, recientes acontecimientos sobre una posible prohibición y problemas con... acceso bancario, plantean las mismas preguntas en torno a la legitimidad.

Las empresas emergentes indias enfrentan múltiples desafíos

La zona gris en la que operan actualmente las criptomonedas en India plantea múltiples desafíos para los desarrolladores, especialmente en lo que respecta al registro y la gestión de tokens. Al mismo tiempo, escasean los buenos desarrolladores de blockchain.

Existe una escasez de programas de capacitación formal de alta calidad para desarrolladores de blockchain, consecuencia directa de las fuerzas regulatorias y del mercado. Esto reduce los canales para contratar desarrolladores de calidad. Además, debido al alto grado de descentralización del trabajo en la industria, a algunas empresas les resulta aún más difícil encontrar el talento adecuado en el momento oportuno.

“Hablamos con algunos proyectos indios que estaban contratando ingenieros de fuera de la India para sus proyectos porque simplemente no podían encontrar desarrolladores para sus proyectos fácilmente”, dijo Jason Rodrigues, quien maneja las operaciones en India para CELO, un proyecto de Finanzas descentralizadas (DeFi) que prioriza los dispositivos móviles.

La búsqueda y contratación de desarrolladores es bastante poco convencional, con un enfoque en las redes sociales y las contribuciones de código. "Seguimos las discusiones de Discord y las publicaciones de GitHub para identificar talento", dice Samyak Jain deInstadapp, un proyecto de billetera DeFi. Los hackatones también han sido un pilar fundamental para construir el ecosistema y encontrar talento en India. Gran parte del crecimiento de la comunidad de desarrolladores de blockchain tras la prohibición se ha sustentado mediante hackatones y reuniones comunitarias, más que mediante programas estructurados.

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Además, existe una fuerte competencia por el talento. Dado que el mercado es global y descentralizado, los buenos desarrolladores pueden aprovechar fácilmente oportunidades internacionales que pagan entre dos y cinco veces más que los desarrolladores indios. Esto genera mayor presión sobre los proyectos locales. La mayoría de los proyectos han adoptado la estrategia de mejorar las habilidades de los desarrolladores de la Web 2 para la Web 3. Esto conlleva sus propios desafíos, ya que la creación de código es a veces el aspecto menos complejo del desarrollo para blockchain.

Un desafío común para los desarrolladores de Web 2 es orientarlos hacia los aspectos de Privacidad, seguridad y transparencia necesarios en una cadena de bloques pública. "La idea de que no se puede externalizar toda la seguridad a un proveedor de nube es ONE a la que la mayoría de los desarrolladores de Web 2 están acostumbrados", afirma Mayur Relekar, fundador deNuevo colmillo, una plataforma de almacenamiento descentralizada.

Gran parte de la mejora de las habilidades de estos desarrolladores de Web 2 suele estar relacionada con la nueva filosofía de la arquitectura de Web 3, más que con el código en sí, donde conceptos como billeteras, almacenamiento de claves, cifrado y seguridad de la red son de gran importancia. Comprender el mercado de Criptomonedas , comprender los productos financieros y su componibilidad, y ser capaces de crear dichos productos mediante contratos inteligentes: los desarrolladores de Web 2 en India no participan activamente en estas ideas.

Si bien India cuenta con todas las capacidades para convertirse en un centro líder de talento blockchain a nivel mundial, el interés de los desarrolladores por esta Tecnología aún no se ha generalizado. El desarrollo de aplicaciones y software ha sido una especialidad de los desarrolladores indios durante casi dos décadas. Sin embargo, la participación en el desarrollo de la Web 3 sigue siendo baja en el país.

Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no necesariamente reflejan las de CoinDesk, Inc. o sus propietarios y afiliados.

Tanvi Ratna

Tanvi Ratna es experta en Regulación con experiencia global e interdisciplinaria en el ámbito de la cadena de bloques y las Criptomonedas . Anteriormente, trabajó en blockchain con EY India y fue becaria sobre regulación de Criptomonedas en la New America Foundation. Cuenta con una larga trayectoria trabajando en Regulación para importantes tomadores de decisiones globales, como con el PRIME ministro de la India, con el Comité de Asuntos Exteriores de EE. UU. en el Capitolio y con varios ministerios y gobiernos estatales de la India. Es licenciada en Ingeniería por Georgia Tech y tiene una maestría en Regulación Públicas por la Universidad de Georgetown y la Escuela de Regulación Públicas Lee Kuan Yew.

Tanvi Ratna