Humildad antes de la caída: tu startup de Cripto aún no ha hecho nada

Dave Balter es el director ejecutivo de Flipside Cripto. Su libro, "El imperativo de la humildad, se estrenará el 30 de junio.

Este es un mensaje para todo emprendedor, empleado, ejecutivo o líder de Criptomonedas : Cava un hoyo, métete el ego en él y vierte cemento encima. Encuentra la humildad.

Hola, me llamo Dave Balter y soy un director ejecutivo que solía ser totalmente egocéntrico. (Ahí lo dije). Este ego me dio la confianza para ser un gran líder, pero también casi destruyó a BzzAgent, la empresa pionera del boca a boca que creé en 2001. Si no hubiera ajustado drásticamente mi estilo de liderazgo, con toda probabilidad mis socios y yo no habríamos encontrado el camino. Una salida exitosa a Tesco en 2011.

En la década transcurrida desde entonces, he creado y cerrado varios negocios. El más reciente, Cripto del otro ladoProporciona información y análisis a organizaciones blockchain. Esto nos permite observar en primera línea el comportamiento y las actitudes de líderes y empleados en cientos de plataformas blockchain, dapps, exchanges y otros participantes del ecosistema.

Ver también: Taylor Monahan -Mientras anhelamos viabilidad, mantengámonos fieles a nuestros valores

He aprendido algo: muchos líderes creen que el simple hecho de estar en el mundo de la cadena de bloques los hace intocables. Consideran que una ICO fácil es una validación del éxito. Están orgullosos de desarrollar algo tan técnicamente complejo que su equipo apenas lo entiende.

En una reunión, un alto ejecutivo reprendió a una compañera de equipo que estaba frente a nosotros, exclamando que su trabajo era, “inútil, irrelevante y sin impacto”. En otro caso, la dirección de una plataforma de intercambio asiática nos pidió que distribuyéramos una serie de comunicados de prensa impactantes, a pesar de que aún estábamos desarrollando nuestra relación laboral. Un ejecutivo de Cripto tuvo el descaro de presumir delante de nosotros. “Literalmente, simplemente imprimimos dinero”.

El otoño pasado, estaba en un restaurante (¿se acuerdan de esos?) en Boston y me encontré sentado NEAR a un grupo de empleados de una organización de Cripto recientemente multada por la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) por su oferta ilegal de ICO. Estaban celebrando. Los camareros les traían chuletas de carne una tras otra. Habían bebido mucho. Vitoreaban y brindaban con sudaderas con el logo de su empresa.

¿Qué es lo más simple que puede hundir esta industria? No serán las estafas ni los fraudes, sino algo mucho más dañino: la arrogancia.

Estaba indignado. Su director ejecutivo engañó a los inversores e infringió la ley. ¿Debería el equipo renovar su imagen? No. ¿Deberían desaparecer discretamente? No. En cambio, deberían festejar. Deberían informar a todos dónde trabajan. Que ganaron. Lo consideraron una victoria.

Todas estas son señales de peligro. Indican que el liderazgo actúa con una confianza desmedida. Con actitudes de autoestima, pensamientos grandilocuentes y un terrible caso de "lo tenemos todo bajo control".

¿Qué es lo más simple que puede hundir esta industria? No serán las estafas ni los fraudes, sino algo mucho más dañino: la arrogancia.

Ver también: Michael Casey -El dinero reinventado: el problema de la diversidad de las criptomonedas

No me malinterpreten. Hay líderes extraordinarios en la industria de las Cripto . Brian Armstrong, de Coinbase, es ONE. También lo es Jeremy Allaire, de Circle.

Dos estilos de liderazgo muy diferentes. Brian empezó como ingeniero. Jeremy es un emprendedor con una larga trayectoria y un ejecutivo experimentado. Su similitud reside en una verdad inconfundible: cada uno aborda sus negocios con madurez, claridad y entrega, cualidades propias de líderes con la humildad necesaria para construir organizaciones sólidas.

Un ejemplo: Con la llegada de la COVID-19, Armstrong toma medidas de inmediato. Escucha a sus empleados, a sus clientes y al mercado. Implementa cambios adecuados en la infraestructura organizacional e implementa una Regulación de teletrabajo prioritario.El 20 de mayo lo publicó públicamente.para que pudiera servir como hoja de ruta para otros.

Un ejemplo: el Círculo de Allaire ha experimentado una serie de evoluciones drásticas. Los primeros cajeros automáticos de Bitcoin dieron paso a un grupo de negociación extrabursátil verdaderamente masivo, y a medida que el mercado volvía a evolucionar, Allaire realizó una ágil maniobra y desarrolló USDC, una criptomoneda estable.

Los líderes fuertes reconocen el arte de la humildad. Ni Armstrong ni Allaire carecen de confianza. La tienen a raudales. Pero esa confianza no los arraiga tanto como para que no puedan adaptarse. Escuchan a sus equipos y se centran en la ejecución, no en el ascenso. Eso es humildad en acción.

El imperativo de la humildad Es simple: Si eres un líder egocéntrico, encuentra humildad hoy antes de que sea demasiado tarde. Ignora a los fanáticos aduladores y el poder imponente que sientes ahora mismo. Reconoce que tu lugar en el universo no es más importante que el de cualquier otra persona. Recuerda que puedes Aprende de cada interacción, sin importar las credenciales de la persona. Entiende que tus competidores son inteligentes, quizás (¡sorpresa!) incluso más inteligentes que tú. Cree que la gloria mediática es efímera. Recuerda que la recaudación de fondos es una táctica, no una estrategia; tu reputación no es eternamente dorada porque una firma de capital riesgo de alto perfil te haya respaldado.

Esto es lo que más importa: Tratas a tus empleados con amabilidad. Estás dispuesto a equivocarte; y —sí, es difícil— compartes el protagonismo.

¿Te cuesta admitir que tu ego está fuera de control? Pregúntales a tus familiares, amigos o a tu asesor de confianza qué piensan. Busca a alguien dispuesto a ser sincero. Tu Criptomonedas se beneficiará mucho gracias a ello y tendrás la oportunidad de crear algo sostenible. La humildad te preparará para la prueba de resistencia que se avecina. Te dará la flexibilidad para crear una organización que pueda prosperar en los buenos tiempos y sobrevivir a los malos.

A menos que se aborde este problema, la industria de las Cripto se convertirá en "lo que podría haber sido". Se convertirá en un caso de estudio sobre lo que no se debe hacer. No terminará con un floreo ni una explosión, sino con un quejido.

Ten humildad, o tu arrogancia nos alcanzará a todos.