Ang Coronavirus ay isang Catalyst para sa Work-From-Home Tech

Si Leah Callon-Butler, isang kolumnista ng CoinDesk , ay ang direktor ng Emfarsis, isang consulting firm na nakatuon sa papel ng Technology sa pagsulong ng pag-unlad ng ekonomiya sa Asya.

Tawagin itong panic-stricken o precautionary, ang mundo ay kasalukuyang tinatanggihan ang anumang bagay na bukol sa isang grupo ng mga tao sa ONE lugar. Ang mga Events sa lahat ng dako ay ipinagpaliban o nakansela nang buo, ang mga biyaheng pangnegosyo ay ipinagpaliban, ang mga empleyado ay sinabihan na magtrabaho mula sa bahay at kami ay HODLing toilet paper na parang malapit na kaming ma-quarantine ng mga buwan.

Ang ilan ay naniniwala na ang apocalypse ay nasa atin, habang ang iba (ayon sa nitong kamakailang McAfee-ism) isipin na ang lahat ng ito ay isang detalyadong panloloko. Sa alinmang paraan, maliban kung nagtago ka sa isang vacuum na hindi patunay ng coronavirus, malalaman mo na ang ekonomiya ay tumatama nang husto sa ngayon. At hindi lahat ay magagawang gumulong sa mga suntok na ito. Kung ikaw ay nasa isang industriya na umaasa sa mga Events o paglalakbay o mga tao o lugar, ang mga bagay ay mukhang medyo malungkot. Pero kung ikaw pwede umangkop, ikaw dapat.

Tingnan din ang: Paano Makaligtas sa Coronavirus at KEEP Buhay ang Iyong Startup

Sa Asia, kung saan ako nakabase, ang asosasyon ng industriya ng Crypto ng Singapore, ACCESS, ay napilitang magpalit ng taktika noong Pebrero, nang itaas ng gobyerno ang Disease Outbreak Response System Condition (DORSCON) antas mula dilaw hanggang kahel (pula ang pinakamasama). Habang hinihimok ng Ministry of Health ang mga organizer ng mga malalaking Events na kanselahin o ipagpaliban, ang ACCESS at ang Singapore FinTech Association ay halos tapos na sa pag-finalize ng mga plano upang magpatakbo ng workshop kasama ang Monetary Authority of Singapore, na makakatulong sa halos 300 kalahok na magkasundo sa bagong Batas sa Mga Serbisyo sa Pagbabayad.

Sa mga deadline ng regulasyon na nakasabit sa kanilang mga ulo, at isang agarang pangangailangan na magsimulang mag-isyu ng mga bagong lisensya sa pagpapatakbo, T makapaghintay ang workshop. Kaya iminungkahi ni ACCESS Chairman Anson Zeall na ilipat nila ang lahat sa cloud-based na video conferencing app na Zoom. Siyempre, may kaunting pagkabalisa tungkol sa kung ang platform ay makakayanan ang ganoong malaking pulutong, ngunit kinuha nila ito nang walang sagabal at nakatanggap ng mga magagandang review mula sa mga dumalo, kabilang ang Ledger pangkat ng pagbebenta.

Sinabi ni Zeall na T mahalaga kung nagustuhan ng mga tao ang online na paraan ng paghahatid o hindi. "Napilitan kaming gawin ito," sabi niya. "Ito ang bagong katotohanan."

Ang epidemya ng SARS noong 2002 hanggang 2003 ay nagpasigla sa pagtaas at pagtaas ng ekonomiya ng internet ng China.

Bagama't ang WFH (oo, "Work From Home" ay mayroon na ngayong sariling acronym) sa wakas ay nakahanap na ng daan patungo sa mainstream na kultura ng korporasyon, wala tungkol sa kilusan ang partikular na nobela. Ang paraan ng pagkonekta, pakikipag-usap at pakikipagtulungan natin ay umuunlad sa mahabang panahon at karamihan sa mga Crypto crew ay naninirahan na sa mga virtual na mundo. Pakiramdam namin ay nasa bahay kami na nakikipag-chat sa mga kumpletong estranghero sa pamamagitan ng isang online na forum, ang aming mga koponan ay ipinamahagi sa mga time zone at teritoryo, at ang mga serbisyo sa pagmemensahe - tulad ng WhatsApp, WeChat, Telegram, Discord, Signal at Slack - ay naging kilalang-kilala na mga water cooler kung saan ang karamihan sa komunidad ay nakabitin.

Ang pag-urong sa Zoom ay isang pagpapatindi ng mga umiiral na social phenomena, habang ang WFH tech ay kumikilos upang makakuha ng mas malaking bahagi ng ating araw ng trabaho. Habang ang mga tool sa online na pakikipagtulungan ay naglalagay ng mga bagong user nang kasing bilis ng (ahem) ng pagkalat ng isang virus, ang tinatawag na mga stock na ito sa pananatili sa bahay ay lumitaw bilang ilan sa iilan na maaaring tumawag sa kanilang sarili na mga benepisyaryo ng COVID-19. Noong Marso 5, naabot ng Zoom ang isang all-time-high na $125 (mula sa $68 sa simula ng Enero), ginagawa itong ONE sa pinakamahusay na gumaganap na mga stock ng taon.

Ito ay maaaring mag-trigger ng isang pakiramdam ng deja vu kung maalala mo kung paano pinalakas ng epidemya ng SARS noong 2002 hanggang 2003 ang pagtaas at pagtaas ng ekonomiya ng internet ng China. Dahil ang mga kalye at shopping mall ay katakot-takot na walang laman sa buong bansa, at milyun-milyong Chinese ang nananatili sa bahay gamit ang isang brand-spanking-new broadband na koneksyon, kamakailan lamang na-install, ang mga tao ay nagsimulang mag-online sa halip. At ginawa nila ito nang maramihan, pinabilis ang pag-aampon ng gumagamit ng mga teknolohiya sa mobile at internet.

Tingnan din ang: Ang mga Markets ay Mahina na, Pagkatapos Dumating ang Coronavirus

Ang ilang mga kapansin-pansing masisipag na kumpanya ay inangkop pa ang kanilang mga modelo ng negosyo at bumuo ng mga produkto bilang tugon sa pagbabago ng mga kondisyon. Noong panahon ng SARS, ang isang bagong negosyong e-commerce na pinangalanang Alibaba ay gumawa ng madiskarteng desisyon na lumipat mula sa isang business-to-business na modelo tungo sa isang ONE nakatuon sa consumer , nang makita nito kung gaano karaming araw-araw na tao ang kumokonekta mula sa bahay at natutong mag-surf sa web. Noong 2003, pagkatapos ng SARS, inilunsad ng Alibaba ang online shopping website Taobao. Ngayon, ang Tsina ang nangunguna sa mundo sa e-commerce, at ang Taobao ay ito pinakamalaking e-commerce na site, na may 711 milyong taunang aktibong retail user.

Ang kwento ng Taobao ay nagpapakita kung paano ang isang pandaigdigang krisis sa kalusugan ay maaaring maging isang malakas na katalista upang mapabilis ang pagbabago. Ang pag-uugali ng Human ay kilalang malagkit, at sa pangkalahatan ay kinasusuklaman natin ang pagbabago. Ngunit maaari rin tayong maging napakamaparaan, at kapag naiwan nang walang iba pang mga opsyon, malamang na humanap tayo ng mga bagong paraan upang makayanan. Minsan mas gusto pa natin ang bagong diskarte. At bago mo malaman ito, nagtataka kami kung paano namin ito ginawa sa ibang paraan.

Tulad ng para sa kasalukuyang sitwasyon, posibleng pinipilit tayo sa isang bagong panahon ng pagiging produktibo, kung saan sa wakas ay magagamit natin ang mga digital na tool sa pakikipagtulungan sa kanilang buong potensyal at flexible na trabaho ang magiging pamantayan, hindi ang pagbubukod. Bubuo kami ng mga bagong paraan ng virtual networking at pagbuo ng kaugnayan, habang muling iniisip kung paano namin sinusukat ang halaga at pangangailangan ng pisikal na pakikipag-ugnayan ng Human . Bababaan namin ang mga hadlang sa paglahok habang nilalampasan namin ang mga tradisyonal na hangganan ng time zone, lokasyon at gastos. Ang pagbawas sa mga milya ng paglipad ay T rin magiging masama para sa pagpapanatili.

Hindi lahat ay magtagumpay, ngunit maaaring magkaroon ng mas magandang pagkakataon ang mga Crypto org kaysa sa karamihan. Matagal na namin ang buong desentralisadong gawain.